ISO9000管理体系设备管理要求:设备在产品实现过程中,特别在生产过程中,发挥非常重要的作用;虽然,不同行业对设备的依赖程度不一,但在特定的生产过程中,设备有着*的作用,并应确保其过程所必须的能力;
设备管理的主要内容:
1.设备选型、申请与进厂安装、调试验收和交付、移交的控制要求;
2.设备的日常维护*、计划性维修与临时性维修的内容与控制要求;
3.设备事故、封存、降级或报废的报告、认定及审批。
因此,设备的管理,是企业管理中(除服务行业以外),特别在生产管理中,是一项重要的管理内容和必须的管理要求。
现如今随着行业的发展,各行各业都有外包,认证行业也不例外,ISO9001质量管理体系的外包已在行业内发展起来,成为如今的认证行业里的焦点。到底哪些过程属于外包流程?
在产品实现的过程中,如果产品的设计开发过程是委托外部*完成的,那么该*的质量管理体系中的设计开发过程是外包流程;如果产品的生产制造过程是委托外部*完成的,那么生产制造过程是外包流程;
在质量管理体系的过程中,也可能存在其他外包流程。如:某些人员的培训过程;某些设备的维护过程;某些仪器的校准检定过程;某些产品的运输过程;某些产品试验过程等,这些过程都是质量管理体系所需要的过程,如果这些过程是委托其他*去完成的,那么,这些过程也应是外包流程。
ISO9000管理体系对纠正措施及有效性的审核应注重以下两点:
1.所采取纠正措施的效果 ,纠正措施的效果如何,是否****了不合格*这是采取纠正措施所要达到的目的,也是审核纠正措施是否符合标准要求应特别关注的问题。
2.*产品在研制、试验和使用过程中出现的故障是否实施了纠正措施。
在审核中,应注意审核*的*产品在研制、试验使用中发生的硬件故障和软件错误,是否按规定和要求进行了记录?是否对纠正措施的有效性进行了跟踪验证?故障是否排除?问题是否归零?故障是否*是否按技术状态控制要求或图样管理制度对设计或工艺文件进行了更改等。