2、*布局整体构思：（1）*激励池；

                                （2）新合伙人*的预留；

3、顶层设计激励方案：（1）将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励；

                              （2）把传统人事管理转为*激励管理；

                              （3）通过合理的*激励工具，吸引人才、吸引资金、吸引资源；

                               （4）规避*激励中的法律陷阱、实施陷阱和财务陷阱；

                              （5）保证*激励方案有效落地；

4、员工*激励方案:（1）企业初创期，主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。

                              （2）企业发展期:主要针对****业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。

                              （3）企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行*激励，把公司做大。

                              （4）企业成熟期:主要进行重组把分子公司的*向总部进行置换，把公司做强。

5、企业估值方式： （1）相对估值法（乘数法）；

                           （2）折现现金流法；

                           （3）成本法；

                            （4）*价值法；

6、财税规范指导根据企业提供的相关资料，进行财税规范诊断与指导