智能制造、“工业4.0”的概念逐渐深入人心，在我们为客户提供服务时都能明显感觉到，大家对生产智能化、信息化软件的热情明显高于以往，同时政府也出台了多个相应的政策鼓励、引导制造企业进行转型，无论是“中国制造2025”还是“两化深度融合”，对于制造行业而言都有着巨大的指导促进作用。

      目前我国的制造业处于一个转型的阵痛期，最为突出的矛盾就是消费者日益增长的个性化需求和高品质产品与落后的生产模式以及低端、同质化产品的矛盾。这个问题在传统行业尤其明显，汽车、钢铁、矿产、煤炭……这些都是产能严重过剩的行业，而我国不同行业的发展水平严重失衡，部分行业仍停留在“工业2.0”阶段，在国外强势品牌面前实在没有竞争优势可言。也正因如此防爆安全生产企业对于自动化和信息化在2016年的发展前景有着较好的预期，自动化程度较高的企业应该考虑如何进行信息化改造，用信息软件使生产“智能”起来，而那些还没达到自动化生产的企业对自动化设备的需求也会十分旺盛，毕竟面临着如此巨大的竞争和成本压力，若不锐志求变将被时代所抛弃，国家的相关政策支持力度也很大，对于整个制造行业来说，这个冬天不太冷！

      大声的告诉我：21世纪什么最贵！

      追逐利益是企业的天性，实现效益最大化是每一家企业想要成功的必修课，简单来说归结为两点：开源和节流。采用更为先进的技术，使生产效率得到提升，生产出更为高品质、个性化、受欢迎的产品，从而实现更好的收益，此为“开源”；以机械代替人工，提高生产效率，削减人力成本，降低员工受伤、设备运转出错、产品不合格率所带来的额外风险，此为“节流”。人力成本越来越高，这是客观事实，我们无能为力，但我们仍需看到人才的受教育水平和能力也在显著改善，这与智能时代的到来完美匹配。在“工业4.0”时代，社会的大分工会更加精细，制造业的基因也会被重塑，这对制造业从业者的素质提出了更高的要求，我们需要大量的具备专业知识和技能的人才，这与现在的高等教育培养的方向完全一致。

      以“智”谋“质”

      从目前看来，当今时代人与机械的关系已经出现了转变，我们从设备的操作者变成了设备的控制者，我们从生产这个战场的“士兵”变成了“统帅”，我们从更高的维度去掌控设备，操控机械去完成原本需要人去完成的艰难工作。全球互联网大会在乌镇圆满落幕，“互联网”的概念深入人心，制造业也需要和互联网加到一起，设备和人更需要被加到一起。如：斯达公司，通过“互联网+斯达”，创建新的商业模式，打造行业生态产业链，引领行业新思维、新跨越！我们需要设备与人的互联，而互联的媒介就是MES，就是信息物理系统CPS；我们需要数据与数据的对比分析，而分析的工具就是APS；我们需要需求与库存的匹配，而匹配的方式就是WMS；我们需要将供应与需求联系起来，联系的渠道就是SCM……我们要用信息和数据将人制定的生产规划和具体的设备运作链接到一起，从而实现人与机器之间的友好协调。

既要以质取胜，亦要以智取胜，以“智”谋“质”才能给生产企业带来价值。

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