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随着互联网电商、商业地产格局的重组、消费观念的普及、供应链的成熟积累等，萌生一种新业态——新零售。随着阿里的盒马鲜生、京东腾讯的*物种、小米的小米之家、网易的网易严选等新零售公司打开市场，我们似乎才*开始感受到这种新的概念、新的商业模式所带来的改变。

而在这之前，互联网电商、传统零售业已经衍生出一个基本生态框架，再加上AI、大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术赋能，不断驱动零售系统的优化，推动基础设施的改革与进步，为新零售节本增效。

近几年，以自营模式为主的社交电商平台诸如云集微店、环球捕手、每日一淘等，如雨后春笋般迅速崛起，相较于传统电商和个体微商而言，自营模式社交电商平台的商品质量更有保障、价格更亲民、服务更规范，由于社交电商平台天然的社交属性，将有别于过去所看到的传统电商和微商环节，因为其效率更*值更大，且价值还在不断攀升。

新零售O2O平台解决方案：

推广方式：依托新型多样化推广方式，实现多重引流。比如：导购引流模式;社交传播，实现裂变营销;线上联盟。

销售管理：搭建销售管理体系，****销售效益。千店千面，促销活动;激励体制，卡券满减等。

会员营销：多样化的会员营销玩法，提升顾客粘性。会员等级;会员积分;会员卡券;会员管理等。

供应链协同：依托系统协同助力商家去库存，增加周转率。依托ERP、APP实现线上线上订单取货一体化。

新零售的市场结构优越，市场覆盖范围广阔，头部效应明显，再加上线上线下结合+****大数据，实现个性化全域营销，助力新零售重构人货场三要素。回归云平台的本质,通过平台+应用模式实现软件资源线上共享，以及无边界商业，可延展的市场空间还很大。

然而，对于中小型企业而言，自营式社交电商平台也有其局限性。首先中小型企业一般现金流有限，需要快速周转，而大多数自营电商平台店大欺客，导致商家货款结款周期太长，诸如云集等平台，都是大于45天以上的结款时间，甚至超过60天的也大有存在;其次，自营电商平台主导型过大，会压商家货款以求冲量，对于商家而言本身就低的利润空间更是被挤压。还有部分自营社交电商平台甚至挪用资金作它用的现象，商家的资金安全更是得不到保障。

传统电商属于需求导向性消费——人找货的自我驱动型购物在如今信息过剩的互联网环境下显出疲软态势，而近来火热的社交电商平台重构了人与货的关系，利用社交工具的圈子为消费者带来引导购物模式的革新。

在传统电商的流量干枯，发展遭遇瓶颈，用户难以再快速增长的情况下，社交电商站在了风口浪尖，并以裂变式的成长速度令人瞩目，而对于中小型企业来说，做梦都在想这个红利蛋糕也能砸在自己头上，电商新渠道的布局显然已是迫在眉睫。

可以预见，中小型企业在面临社交新零售转型的时期，有了一个****恰当的方式，就是“共创、共享、共赢”的共享零售平台，才能*适应当前中小企业的转型升级，入手优选的模式*，是社交电商领域的一次颠覆，它预示着社交电商的发展正在发生变局，一个普惠的“共享新零售、赋能轻创业”时代来临了。