概述：企业链改是一种面向未来的商业模式，在让企业更值钱的同时，还能实现的转轨。链改和上链让公司和行业的价值同步放大。链改这条路本就是一条艰难的只能自己摸索的路，迄今为止并未看到任何一家企业走得顺畅。

在企业链改的过程中，有哪几个阶段呢需要关注什么，链改又有哪些风险呢？本文将逐个剖析，和你一起探讨企业链改的相关内容。

企业链改的五大阶段

阶段：战略咨询

由于*是一项新的技术，因此理想的情况是行战略咨询，以避免去理解*在项目中的影响范围时出现任何形式的失误。这个阶段中可以通过*咨询供应商来了解项目所能达到的效果。

第二阶段：用例分析

熟悉*的作用及其影响后，便可以进行用例分析，这是企业在进行链改时的重要阶段。在此阶段中，需要使用分析方法来确定项目的正确用例。为了确保正确执行，还需要提出系统要求，了解项目的范围，收集用户与系统交互方式的所有可能性。

第三阶段：验证概念

接下来是概念证明。在此步骤中，进行可行性研究以确保*构想是否可行。在可行性测试中，要考虑到财务和技术方面。在这个阶段中找到项目实施时可能遇到的障碍。

第四阶段：项目试点

在试点项目中可以完成小规模的实施，这样做是为了评估项目的成本，可行性和实用性。

第五阶段：项目上线

如果一切按计划进行，该项目即可投入使用。

应关注什么？

目前，因为许多人对*技术不够了解，因此使用*很容易遇到问题，而企业还必须要确保他们为消费者提供的是的服务。因此，企业在做链改时需关注以下事项：

探索所有可能性：作为一个企业，应该探索项目的所有可能性，这可以通过*用例来参考分析，而且还需要去掌握这些可能性所需的技术条件。

与利益相关者共享信息：确保在利用*的过程中让所有利益相关者了解情况。

监控开支：作为企业，应该始终尝试监控开支，为此，必须提前进行预算规划。

获得出色的技术技能：链改的目的是提高企业效率，为客户更快地解决问题，因此企业需要培养技术人才，保证项目运行时出现问题能快速解决。

注意风险：风险是任何项目的组成部分，无论是链改期间和链改后都需要始终注意风险。

制订出色的策略：确保制订出可在实际场景中使用的合理策略。

链改有哪些风险？

作为一个企业的管理者，需要明白*并不能解决所有问题，它可能会改善特定的流程，但它在阶段可能需要投入更多的成本。

在开发*相关的应用或者分布式账本技术方面，企业管理层应当注意这些具体的风险领域，风险包括安全、法律和研发。

企业在做链改时应注意以下十个具体的*风险，其中包括密钥管理、数据管理、性能和扩展性、用户实例适用性、链保护、整合和互可操作性、合规性、灾备、隐私和链管理，以及网络和共识管理。

以密钥管理为例，*或者分布式账本技术非常依赖公钥和私钥。如果没有正确的公钥私钥组合，将无法访问存储在*上的数字内容。

们知道，猜测公钥或私钥是浪费时间，所以他们选择攻击用户使用的系统这一弱点来获得密钥。用户使用的系统可能是手机，也可能是个人电脑会选择利用这些装置的弱点来获得公钥和私钥。