消费互联网时代，日化用品行业发展空间巨大。然而行业上游存在着供应商规模扩展速度慢、敏捷柔性供应不足、新技术商业变现难等难题，对传统日化行业提出了诸多挑战。日化企业亟须加速数字化转型进程，通过搭建智能供应商管理系统，打穿传统日化供应商的藩篱，以数智化赋能供应商管理，实现提速增效。

传统日化用品行业供应商管理痛点：

1、企业与供应商之间计划、订单、质量、库存、物流等信息传递主要依靠电话、邮件等方式，采购执行过程协同性较差，无法及时响应变化、效率不高；

2、企业缺少针对供应商的数据化绩效评价，无法做到公平公正的供应商绩效评价，也很难指导供应商管理能力提升和供应商激励和淘汰；

3、企业采购管理缺少协同，难以实现信息透明，内部人员疲于应付日常追料和谈判；

4、供应商较少参与日化供应链协同改善，与核心企业互动主要依赖线下传统方式；

5、企业与供应商业务缺乏移动化支撑，关键流程审批、业务查看难以随时随地处理，并且缺乏统计数字和信息采集手段，采购数据利用缺乏有力的信息化工具支撑。

为了打穿日化供应商与销售终端传统的合作模式，传统日化制造企业可通过第三方技术服务商如数商云的帮助，搭建日化用品企业供应商协同管理平台，以数字化驱动供应商了解并参与到全流程体系，帮助供应商持续稳定的增加营收，并实现提速增效。通过SRM网站整合双方的资源和竞争优势，共同开拓新的市场，实现双赢的管理目标。

图片来源：数商云

1、日化用品行业供应商平台全网纵横比价，费用透明可控

在日化用品供应商平台上，企业可根据全网大数据，多家供应商横向比价，择优采购，通过日化用品智能供应商管理系统更省钱。通过与供应商在日化用品数字化供应商管理系统进行纵向比价，能让采购更放心；采购费用通过日化用品供应商平台企业统一支付，费用透明可控，数字化供应商管理系统保证了整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。

2、日化用品SRM网站赋能日化用品企业打造数字化供应链

智能供应商管理系统提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间业务、系统、人三个层面的协同，SRM网站保证企业供应商体系有序、透明地运行，实现信息流、业务流、物流、资金流等多个维度的信息共享，达到供应商的可控、可管、可查的目的，使日化原物料可轻松溯源，可以实现成品、原料流向的即时查询，大大提升了追溯作业效率，确保了日化原料供应的严格把关。

3、日化用品行业供应商平台加强产业链协同

供应商可通过数字化供应商管理系统了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并且日化用品行业智能供应商管理系统能迅速传达需求指令、变更请求等，保证日化用品企业供应商协同管理平台内外部沟通准确，减少人为差错，通过SRM网站提高企业内外部的协同效应。

4、建立供应商绩效管理体系，SRM网站优化供应网络

通过日化用品行业数字化供应商管理系统定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，通过日化用品供应商平台不断优化供应体系，供应商平台根据采购品类，制定具体的考核标准，可以从日化用品质量、成本、交货、服务等方面，在日化用品企业供应商协同管理平台上按照企业需求制定具体的考核指标。

5、日化用品SRM网站降低采购成本，提升企业核心竞争力

日化用品企业供应商协同管理平台提升企业间的协作能力，优化日化用品数字化供应商管理系统采购流程，有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，日化用品智能供应商管理系统有效提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。

通过搭建日化用品企业供应商协同管理平台，帮助企业与上游供应商建立长期密切的业务关系，并赋能供应商实现全流程控制以及洞察用户市场，有效助力企业打通供应链上下游，使供需双方需求在线可视化，提高执行效率，实现信息共享和价值链协同。

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