工业工程培训（国内课程质量承诺）
IE工业工程培训

郑重承诺：公开课，首天课毕不满意不收费，内训课：课前不收定金，课后满意再付款！
课程说明：本课程为深圳捷埃梯精益管理咨询公司.专注经典课程，二十年磨一剑，捷埃梯公司是一家承诺效果的实战型精益生产&工业工程培训咨询机构，其先后为Media、格力、海信、康师傅、顺丰速递、立白、顾家家居、包钢、伊利、京东、本田等企业提供服务――课程内容融合更多企业实用案例，实战实效！
开课情况：
我司主营业务为：长年提供-讲师驻厂内训，微咨询、现场辅导咨询项目（预约档期：189-2742-1595肖经理，0755-29792060）。
鉴于目前部分中小企业有外派学员参加“IE工业工程培训”公开课需求，为满足及照顾市场的这种需求，让更多的学员及企业感受到郭晓宁老师课程的度，我司每年将定期推出部分公开课档期，数量有限，如需参加，敬请提前报名，以便为您预留席位。
《工业工程培训公开课--全年档期安排》
05月23-24日深圳   06月11-12日上海
07月16-17日深圳   07月23-24日深圳
09月11-12日深圳   10月15-16日长春
11月09-10日深圳   12月18-19日深圳……
18927421595肖:1363016389（微信同号）
基本信息：
【课程名称】现代IE工业工程实务应用培训
【授课讲师】郭晓宁老师精益IE实战历任IE学院外聘IE讲师)
【培训费用】内训电议；公开课：4200元每位（含培训费/资料/午餐/茶点）提前多人报名可享优惠
【参训对象】生产经理/班组长/主管/工程师/企业PIE部/品管部/技术部/生产部/质量工程师等 
【内训服务】本工业工程培训班可根据客户需求提供量身定制企业内训服务（课前调研+结合企业案例讲解）
课程目标：
通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握： 
IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观
了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提降低成本的新思路
通过学习，对IE（工业工程）有较系统的了解，提高现场管理与现场改善业绩的能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
系统IE具体改善手法及其在现场中的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等，提高现场实施改善的能力，学会如何消除浪费，降低成本，提升效率 。
IE改善项目的推进与实施、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
掌握促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施

【工业工程培训—课程纲要】
一部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1、流程分析
工艺流程分析—开展改善活动的基础
现场价值流分析
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）
2.2原材料流程分析－入仓流程分析
2.3原材料流程分析－储存分析
2.4原材料流程分析－配送物料流程
2.5仓库布局分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析－识别增值与浪费
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法
平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线
二、中观分析手法
1.工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用
1.2人人联合作业分析
1.3快速换模（SMED）
三、微观分析手法
1、动作分析及防呆、防错
假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分： 作业测定
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
①标准工时与生产效率，利用率，生产力
②秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③秒表时间分析
⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
①短标准工时的步骤。
②为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
第四部分：总结、互动答疑

讲师简介：郭晓宁老师
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
◆国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；
◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；
◆曾任职世界500强企业日企理光；
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
◆FOXCONN集团IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆Media学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
◆海信学院特邀外部IE讲师；
◆伊利商学院特邀外部IE讲师；
◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；
◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；
◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
◆精益、IE现场效率改善国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师顾问。
典型培训经历事件：
2004-2010年，担任“集团”外部讲师历时6年先后为深圳FOXOCNN龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华FOXCONN集团IE学院”评为“标准*课程”，并做为*讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“Media商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益认证班” 
2014-2019年，承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”
2014年对课程进行升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺*线达成30%以上效率提升的目标）
2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
……
捷埃梯咨询公司&专注于生产效率改善提升的咨询公司，专注为企业提供<IE工业工程培训专题训练>、<IE与精益生产主题培训>、<IE工业工程师*改善人才培育>、<精益生产管理咨询>、<精益布局>、<IE工业工程咨询>、<企业现场效率改善>.....等生产管理培训咨询服务，国内众多企业.精益&IE工业工程合作商之选，捷埃梯咨询欢迎您的来电与咨询!0755-29792060，18927421595肖女士。