山东牧歌畜牧器材有限公司****从事生产猪人工授精设备及耗材、电热板保温箱、猪场自动饲喂系统、牧场标准化设备，公司成立于2006年，占地26000平方米，拥有标准化车间20000平方米。    

　　兴趣首先要培养员工对所从事的养猪行业的兴趣。记号蜡笔改变以往人们的传统观念中，从事农业尤其是养猪业社会地位较低的想法。现代农业在今时今日，社会地位已大大****。让员工认识到，养猪行业是大有可为的。特别是对于文化和****不高的年轻人来说，只要能吃苦耐劳，肯钻研，照样有机会在猪场中晋升到较高的岗位。而且，与劳动密集型的工厂相比，记号蜡笔猪场的工作节奏没有那么紧张，加班相对较少，也比较适合中年人就业。

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为员工的提升创造机会樱花笔

　　每位员工在就业选择时，除了考虑福利待遇之外，还需要考虑个人的发展空间。猪场员工也是如此。猪场所需要的大多数是实用型的人才，因此猪场在场内有管理或技术岗位空缺时，应首先考虑在场内的员工中选拨。管理者对内部人员的情况比较清楚，樱花笔而且从内部选拨晋升的人才对猪场的情况也比较了解，忠诚程度相对较高。而且更重要的是，有提拨晋升的机会使内部的员工觉得更有奔头，工作的积****性更高。随着猪场的扩大或是建设分场，需要大量的技术人员，内部选拨晋升是快速而又****有效的途径。

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鉴于目前大多数猪场员工的现状，猪场管理者在招人、留人等方面需要做大量的工作。例如提供较好的待遇福利，创造良好的生活条件等。对员工的培训是猪场管理的重要内容及基础工作，也是人性化管理的重要体现，同时也是赢得员工忠诚的重要手段。许多企业家都认为，“给员工好的福利就是培训”。*冷藏箱

　　当然也有许多猪场老板担心的是培训人员的流动问题。某个猪场的培训人员流动，对该企业而言是成本外溢，但对其他企业而言，则是资源共享。如果每个企业都视员工培训为自己的责任，那么整个养猪行业员工的素质就会有很大的****。*的企业家在考虑经济效益的同时，也要考虑社会效益，社会效益反过来也会****经济效益。同时，流动员工的口碑也能****企业在同行中的地位。