在确定内训目的的同时,内训对象也往往大概明确了,主要是与内训目的相关的部门与人员。假如将了解安防工程技术进展作为企业内训的主要目的,那么企业规划部、研发部、技术管理部、工程管理部等部门的员工以及分管*都是内训的重要对象。有很多人认为培训只是一种消费,企业内训拓展,其实对企业而言,培训应该是对人力资源这一资源进行开发的投资,建工企业内训,较之于其他的投资,这种投资更能为企业带来丰厚的回报,而且效益也是巨大的,管理者运用培训的方式向下属传达他的意图比通过会议、报告、文件等方式要有效的多。
量身定制:企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有*强的针对性,相当于量体裁衣。企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,企业内训收费,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。企业内训根据行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训,目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩,合肥企业内训,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
通过对人员的知识进行分类分级,我们可以清楚看到:并不是所有的知识都需要培训,必须精通的知识需要培训,需要掌握的知识可以通过辅导、交流等形式获得,而了解性的知识可以通过自学、观摩等形式就可以了。如何开展培训应用呢?首先需要让学员重视这件事,其次要让学员养成应用新知识的习惯,通过几方面的配套措施,多管齐下才行。