弱电工程施工管理计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上,以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。
正在进行的任务做醒目的标记。
对于已拖延的关键任务用红笔做上标记,每天紧盯。
当实际情况和原计划差距较大时,更新计划。
施工进度控制(节点控制)
第i一个节点:跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞,是否已按要求预留。
第二个节点:跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量,是否与布线施工图纸符合,是否满足布线的容量要求,在装修开始施工之前,完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
第三个节点:跟紧装修进度。积*配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认,并一定要在装修完成之前,完成设备安装。
在布线施工及设备安装过程中,严把质量关。比如线缆的敷设工艺,线缆端接工艺,设备安装工艺等。
设备系统测试、调试:为系统试运行打好基础,为工程竣工做准备。
与监理积*沟通,对施工过程中的一些具体事宜(布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等),形成文字性文件,作为验收及计量的补充依据。
弱电系统维保业务范围
监控系统
镜头、镜片的清洗,摄象机的*,老化设备的更换,通山弱电维护,个别摄象机的移位,硬盘录象机的清理,软件系统的调试重新安装等
综合布线系统
旧网络改造,杂乱机柜整理,无头绪电缆查找,重新标号,弱电维保公司,智能小区弱电维护,移位,网络模块和配线架更换,线缆指标测试等
有线电视系统
放大器安装调试,公司弱电维护,分之分配器更换,旧网改造,设备的维修和更新
光缆系统
测试,熔接,故障查找,光通信抢修,地沟内光缆标识
广播系统
前端喇叭,音箱故障维修,线缆路由的维护,控制端的调试等
通信管井,地下电缆通道系统
人井,手孔井内积水排除,井盖补装,穿线孔疏通,井内电缆支架安装,现有电缆重做标记
其它系统
智能家居系统的维修,语音通讯,网络机房,电气电子设备、机电产品、通信装置、电视系统、电子教学系统、无线对讲、音响,周界防范等计算机、办公设备维修业务,杀毒,软件安装,网络调试,硬件维修和更换,网络测试,网络故障检查。
弱电工程施工管理
合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
施工管理达到两个目的:
控制整个施工过程,确保每一个工序井井 有条,工序与工序之间协调配合;
密切掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正。通过严格的管理,做到工程质量可靠,端接配件工艺完善,线路排列整齐。