上海FSC认证

为实现持续改进、并使链体系过程符合FSC-STD-40-004（ver 3.0）标准要求，公司确定了经营方针、经营目标，并作出公开承诺：
1. FSC经营方针：
“积参与环境和资源的维护，持续体现社会价值”
2. FSC经营目标：FSC/COC产品的年销售率逐年提升
3. 承诺：
本公司将严格执行本手册规定，并承诺不得直接或间接地参与以下活动：
a) Illegal loing&nbsbsp;the trade in illegal wood&nbsbsp;forest products;
a) 采伐或木材或森林制品的贸易；
b) Violation of traditional and human rights in forestry operati;
b) 森林采运作业中存有对传统公民及的；
c) Destruction of high cervation values in forestry operati;
c) 森林采运作业中存有对高保护价值森林的；
d) Significant conversion of forests to plantati&nbsbsp;non-forest use;
d) 由森林大幅转化为人工林或非林地用途；
e) Ioduction of genetically modified organis in forestry operati;
e) 森林采运作业中引进生物；
f) Violation of any of the ILO Core Conventi as defined in the ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
f）存有对《国际劳工组织关于工作中基本原则和的声明》中《国际劳工组织核心公约》规定内容的。
4. 为实现公司经营方针、目标和承诺，公司将采取下列措施：
A．通过宣传、培训和目标展开等方式，让所有员工理解方针目标，树立良好的意识，不断提高管理技术和水平，实现节能降耗。
B．建立文件化的COC体系，并透过统计技术来证实和作为改善的依据。
C．以专人来维护体系有效的运行，全公司人员共同实施有效改进，使体系更加完善，以达到本公司的目标。
D．本公司将与供货商密切合作，确保供货商的原材料和我们的产品一样符合FSC标准的要求。
E.组织应支持由认证机构和认可服务中心（ASI）进行的交易验证，按照认证机构的要求提供FSC交易记录数据。
1.目的：对销售、工程、物料进行控制，防止与非认证材料混合，确保销售声明复合要求。
2.适用范围：适用于本公司对产品的加工过程控制。
3.职责
3.1销售部
a).负责公司成品销售、销售和包装清单的制作、销售统计和资金回收工作；
b).负责监督成品储存记录的统计核算和管理工作；
c）.负责出具召开合同评审、生产会议
3.2 工程部负责根据客户的要求进行研发、打样、编制工艺制度。
样品和客户确认没有问题，工程部负责出局工程标准
3.3 物控
负责生产计划的制定，满足客户交货时间。
4.工作程序
4.1销售部负责识别顾客对产品的需求
4. 2 在签订合同前，召开合同评审会议，评审内容：物料情况、产品范围、FSC类别、交期等要求。
4. 3 如产品需要研发，由工程部进行打样，样品和客户确认无误后，工程部编制工艺文件《工程标准》给各部门，各部门按要求进行工作。
《工程标准》中要客户对FSC的需求。
4.4 签订合同，并及时向客户说明公司FSC产品的类别和范围，并在销售合同中明确：产品品名、规格、类别、数量、包装要求、标签要求等。
4.5 销售部依据合同制定《生产任务单》或《样品单》并编号，明确客户、订、产品的品名、规格、数量和FSC的类别等，交生产、采购、仓储、工程、单证等部门；
4.6物控《生产任务单》、《工程标准》下达生产计划；并FSC产品及其要求。
4.5产品的销售
4.5.1销售部根据业务订单和《生产统计表》及产品的库存信息，开具《出货通知单-email》详细产品的规格、代号、数量和FSC的声明等信息；
4.5.2 仓储根据《出货通知单》进行发货，并记录出库台帐；
4.6单证在制定/送货单等单证时，应包含以下内容：
a) 购买者单们的名称、人识别号、地址、电话、行及帐号；
b) 与FSC范围产品清单一致的产品描述；
c) 产品销售数量；
d) 公司的FSC-COC证码
e) 有关的产品批号/与客户直接相关用于接收货物的等；
f)明确的FSC声明：FSC .
4.5.3.2 FSC声明的方式：
1）采用转换系统时，FSC声明应依据投入的材料而订：
a) 只有一种类别的FSC声明输入的，可作为相同声明的输出；
b) 不同的FSC声明的输入

1  目的：
制定并明确与COC链体系有关的架构及职责，对承担职责的人员规定相应岗位能力的要求，并采取措施以满足相应要求，以确保COC体系的有效执行。
2 范围：
适于与COC体系有关的所有人员，包括临时雇用人员。
3  职责
3.1 总经理负责工资源的提供及架构、职责的分配。
3.2 行政部负责公司人员的招聘和教育培训的归口管理。
4  内容：
4.1组织
4.1.1总经理应制定并明确与COC链体系有关的架构及职责，并任命管理者代表（见任命书），在公司内确保COC体系的贯彻和维护。
4.1.2行政部负责组织编制《部门和岗位职责说明书》，明确与COC链活动有关的各岗位人员的职责和能力要求，经审批后作为、培训的主要根据。
4.2培训
4.2.1应识别从事影响COC活动的人员的能力需求（特别是关键控制点的人员），对承担COC体系规定职责的所有人员，根据他们的岗位要求实施培训。
4.2.2应在确保上述人员理解并知晓其在执行本标准所有要求中的职责后方可上岗；每年还应根据需要进行培训和考核。
4.2.3培训及培训的管理
4.2.3.1行政部应编制年度COC培训计划，明确培训内容、目的和参加人员等，由总经理批准后实施；培训应覆盖公司COC体系规定职责有关的所有人员。
4.2.3.2每次培训应进行签到，并记录《员工培训签到表》。
4.2.4.3培训完成后要进行考核，对不合格的，对其工作岗位应进行相应调整。

1.目的
在接收、生产、交付及生产过程中各检验的产品以规定的方式进行标识和批次管理，防止不同类别、不同规格、不同批次的产品混淆，确保在需要时对产品的形成过程实行追溯及同一批次产品能够得到控制，并使标识得到有效的管理。
2 范围
适用于本公司产品在生产全过程中的标识形成和管理，使产品在生产过程中得到有效识别及产品出现问题时可以追溯。
3 职责
3.1生产部负责规定所有标识的方法，并对其有效性进行；
3.2生产部负责标识的实施和管理。
4.工作程序
4.1根据需要，生产部规定所有标识的方法，并对其有效性进行；
4.2各相关部门负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品进行区分，负责对所有标识的维护。
4.3 标识和可追溯性控制
4.3.1产品标识的内容（在区分明确的前提下，可做适当增减）
a. 原材料：供货单位、产品名称、规格型号、数量、进货日期、类别（FSC ）、FSC认可号码标签等；
b. 半成品：品名（货号）、类别、批号、工序号、规格、数量、生产时间等。
c. 成品：品名（货号）、批号、规格、类别、数量、生产日期等。
4.3.2产品标识方法
a．原材料标识
原材料由仓库按类别单分区域置放，并张贴一定颜色的《原材料标识卡》，供货单位、产品名称、规格型号、类别、数量等内容。
b.过程产品标识
FSC认可材料在工序中由生产部采用不同颜色的区域、标签、托盘等进行识别。关键控制点也可采用起止点标签标识，具体的方法，应在书中说明；在《标识卡》和《生产记录表》相关记录中明确货号、批号、工序号、类别、规格型号、生产单位、日期等标识内容。半成品的标识由生产部负责管理。过程标识不得延至销售段，也不能作为商品标签。
c．成品的标识
生产部对成品进行标识卡标识并依据统计帐目进行FSC认可标签的标记，仓库对各类成品分类存放； FSC认可标签的使用应符合FSC的要求。
4.3.4产品的可追溯性
本公司每种产品均有的货号及对应的《生产单》（即生产批号），该货号和批号应在产品生产过程中的生产记录表、生产日报表、检验记录、统计记录等相关记录中加以记录，货号及生产批号作为实现可追溯性要求的标识，当需进行产品追溯时，可根据货号及生产批号追溯到有关生产记录、检验记录等，并依据相关记录进行质量的追溯。
4.4标识的维护和管理
4.4.1产品的标识和追溯性由生产部负责归口管理，生产部应对标识的使用和维护进行检查，并策划生产环节标识使用的合理性，确保合理地使用标识，防止不同类型产品的混淆。各有关部门应正确使用标识，并做好标识保护工作，发现标识损坏或遗失时，应及时报告，由原标识部门进行识别并及时补上标识。

1总经理
a) 负责制定、批准公司经营方针、目标，颁布执行手册；
b) 负责建立相应的组织机构，规定公司各部门、相应管理人员的职责、权限和相互关系，确保其有效行使职权；
c) 对COC体系的运行和验证提供充分的资源；
d) 任命管理者代表以贯彻和推进COC体系的维护；
2管理者代表（具体见任命书）
a) 协助总经理对公司COC体系进行有效控制和管理；
b) 组织分管部门建立工作目标（分解目标），并督促落实；
c) 为体系策划的实施，调配必要的资源。
3职业健康与安全代表（具体见任命书）
负责公司全体员工的职业健康与安全事务。
4行政部
a) 负责公司的人事招聘、培训、考核和人事档案管理工作；
b) 负责公司COC体系的文件资料管理。
5销售部
负责客户订单要求的识别、评审和销售统计工作；
负责产品组清单的建立、策划和更新。
6采购部
负责公司COC原材料的采购记录（定单、、供方资料等）的管理；
负责各类材料来源的识别、确认和管制；；
负责公司原材料的采购和相关的统计工作。
7仓库部
负责FSC材料的接收、识别、储存及相关统计工作；
8生产部
负责FSC产品生产过程的记录、标识、统计、转换率计算和相关统计工作；
对生产过程中的关键控制点严格进行控制，以不符合；
负责组织实施生产和过程控制；
负责工艺流程及损耗标准的编制
9 财务部
负责开具FSC
文件控制程序
记录控制程序
培训控制程序
投诉控制程序
不合格品控制程序
法律法规及其它要求控制程序
职业健康安全控制程序
木材合法性验证控制程序
贸易和关税控制程序
标签使用管理程序