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设置门禁系统，原因无非是为了维护安全秩序、规避推销人员*。在一些单位，比如、等，武汉门禁系统加人脸识别的报价，还存在保密等特殊要求。设置门禁不仅在较为常见，在公司企业也是常态。但是，也有其特殊性。因其定位是为民服务，其职责是为民办实事、解难事，因此，对于办事群众而言，一道高大的、有形的、严肃的门禁，让人看到的是一种无形的隔阂，会让办事群众多少有一些感情上的不自然不自在。而更重要的是，门风代表作风，大门让人望而生畏、进门看人脸色，成为一些地方办事难的写照。

　　因此，门禁系统报价，一些地方应时而动，开展“*门”行动，拆除了机关大门、取消了门禁系统，方便了市民群众办事，这自然是值得点赞的。拆除了有形的玻璃门、铁栅栏，无形中拉近了人与人之间的距离，那种拒人千里之外的严肃面孔，于是变得生动活泼了起来。人民群众也更能感知到相关部门实心办事、真心服务的工作作风。　　值得注意的是，当地的整治行动并没有陷入“一刀切”的窠臼，而是采取了分类施策的工作方式，这彰显了作风的深入与务实。显而易见的是，一些单位设置门禁系统，并非就是为了阻隔群众办事，而是的确存在安保、涉密等必要。比如中小学、等单位，假如在开展整治行动中，不由分说搞一刀切，这就会陷入一种形式主义。一方面，会给这些单位造成行政资源浪费、安全风险增加等不必要的困扰，另一方面，也会因为这种方式不切实际而不具有长期推行的价值和可能。

　　当然，但拆门之后，办事效率是否、工作人员作风是否深入、人民群众幸福感获得感有无增加，才*决定着拆门行动是否深入人心、是否能够取得实质性的成效。显然，做好拆除门禁的“后半篇文章”，不仅要拆除“玻璃门”“铁栅栏”，更要拆除群众的“心门”，通过转变作风，武汉的人脸识别门禁系统报价，改进服务，让人民群众的琐事难事操心事得到更快更好的解决，才能切实打通为群众服务的大门。

充分相信阿里腾讯这个级别的*能力和*团队。作为当事人，李开复也在当晚发表说明：? ?? ?这一番声明侧面印证了蚂蚁的回应，即旷视提供给合作方的是AI技术，并不涉及到任何数据的共享与传输。也有人士从技术角度分析称，提供的有可能是数据采集点（每张脸超过80个采集点）的信息。并不是像大家想象的

把脸图直接给到。? ?? ?旷视：数据安全是AI企业立身之本主要相关方旷视也出面澄清。旷视官微发布声明称，「我们关注到网上报道李开复先生提及旷视的言论，我们需要声明的是：1，在客户合作的过程中，旷视始终尊

重并致力于协助客户确保数据安全。我们不掌握，也不会主动收集终端用户的任何个人信息，这是我们的一贯原则。2，数据安全是人工智能企业的立身之本。旷视一直高度重视『数据隐私安全保护』问题，并已在企业内部制定、实施了完善的数据隐私保护制度。」? ?? ?成立于2011年，旷视科技是国内早一批成立的计算机视觉技术创业公司，深耕图像识别和深度学习领域，的人脸识别技术已经应用于安防、*等各个领域，又有Face 开放云平台等明星产品。随着人工智能技术的不断发展，如何更好地保护大众隐私数据安全将成为全行的。」论数据隐私保护，：这个时代，数据有原罪原本动机很简单，却因为一个「口误」引发了大量的舆论，和多方的调优，从而在测试集上达到更好的效果。虽然few-shot learning、zero-shot learning等需要少量数据或者不需要数据的算法和模型也在快速发展，但目前基本上都还处于实验研究探索阶段。

7月29日，旷视联合创始人兼CEO印奇、旷视联合创始人兼CTO唐文斌等公布了旷视AI新基建路线:坚持4项行动：一入一出，一提一降，以单点突*反向推动基础设施建设，以底层技术助力AI能力走出头部。根据路线图，“一入”指的是进入城市的宏观、微观场景，搭建机器人物联作系统等工业平台、提供工业解决方

案，“一出”指的是出。所谓“一提一降”是指利用新一代AI生产力平台Brain 降门槛，可以有效缩短80% 算法从需求到落地的时间，整体降低55%的算法生产成本。从技术成熟度曲线来看，人工智能正处在“之谷”的泡沫期，作为物联网时代重要的能力，AI如何在产业落地处于“深水区”的当下，找到*的前进路径，是行业共同关注的焦点。印奇认为，带领AI产业驶离深水区，实现*产业落地的关键在于算法侧供给

提升、价值闭环跑通与“4 in 1”组织阵型形成。目前各行各业对于算法的需求仍然是高度碎片化的，武汉人脸识别的门禁系统报价，来自行业应用的算法需求大于算法供给能力。印奇认为“在算法供给侧，目前AI企业做得还远远不够。解决算法供给不足问题的关键在于AI算法的可交付和规模化生产能力。”价值闭环是AI产业落地的挑战。在产品层面，AI产品需要实现AI算法-系统集成-软件平台-软硬结合的三层演进。成熟的AI产品必须经历价值验证-MVP产品（小可行性产品）-规模应用三个阶段。在组织人才方面，印奇认为，AI产业落地为合理的组织阵型是“4 in 1”。