园区服务企业-联欣咨询(在线咨询)-四川企业服务
1、四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报从第三者角度审视企业的一切
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”对企业而言，从内部往往难以和准确地发现问题，因此需要求助于具有较高素质的咨询顾问从外部对企业进行的审视，发现从其内部看不到的问题。咨询师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和*精神，去设计切实可行又有所突破的实施方案。
2、寻找并解决企业实际存在的管理问题
借助咨询顾问来解决企业面临的管理与经营问题是目前大部分企业寻求咨询的主要目的。事实上，大多数企业缺乏管理方面的人才，很多工作难以做到位。
比如，如何进行价值评估、如何确定管理人员的薪酬，是否应该进入一个新的领域等。咨询顾问可以为不同的公司提供服务，企业聘请他们去解决一些问题往往能起到“事半功倍”的效果。
咨询发源，成都政策咨询，成都管理咨询企业服务
咨询发源
发源说到咨询，这一领域始于美国，在1818年美国建筑学家罗伯特·斯梅顿创立的“美国土木工程师协会”的工程项目咨询为意味着意味着领域的起始点。当代咨询领域，企业服务中心，始于十九世纪中后期的美国。伴随着技术革命的发展趋势造成了很多新经济，这种新经济急缺获得咨询管理方法，随后在1929年咨询企业协会应时而生(即管理方法咨询技术工程师协会ACEM)，打开了全部咨询行业发展的“*时代”。殊不知咨询企业并并不是单独存有的，她们主要是借助高校和科研院所产生的能力的公司中国智库，如麦肯锡公司，墨尔本，埃森哲这些。
此外，从业这类咨询的组织多见一些综合型研究所，如德国的国际研究所、德国的国际性运用结构化分析研究所、美国的兰德公司、斯坦福大学国际性咨询研究所、日本的村野综合性研究所、美国的纽约国际性发展战略研究所等。成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报.
管理咨询的流程
四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报基本程序
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
1.接洽咨询阶段
1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。
2.预备咨询阶段
1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。
3.正式咨询阶段
1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，企业服务咨询电话，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。
4.方案实施阶段
1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2）步骤是：①指导实施；②总结工作。
园区服务企业-联欣咨询(在线咨询)-四川企业服务由四川联欣科技咨询有限公司提供。四川联欣科技咨询有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。联欣咨询——您可信赖的朋友，公司地址：成都高新区兴蓉北街1号1栋1楼6号，联系人：唐先生。
