中小企业为什么需要引进管理咨询公司

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前言

伟大的企业，都明白咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说：那些引进外脑、充分利用咨询公司的企业终成就了伟大事业。

人们在研究华为公司的时候发现，华为公司的成功离不开华为本身的努力，还有就是站在华为背后的17家咨询公司。。

在华为顺利的时候，任总决定，华为要虔诚地拜师，不惜一切代价，将其管理精髓移植到华为身上，这也是华为走向规范化、职业化和国际化的必经之路。

公司简介：

誉谋来自于制造业，服务于制造业。

誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。

服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系

1、精细化生产管控系统

① 现场管理

② 物料管控

③ 设备管理

④ 流程管理

⑤ 目标管理

⑥ 目视化管理

⑦ 人员管理

⑧ 质量管理

⑨ 工艺管理

⑩ 文件管理

⑪ 程序管理

⑫ 计划管理（PMC）

⑬ 成本管理

⑭ 安全管理

⑮ 环境管理

2、源动力体系

①  岗位SOP

②  职级评定

③  绩效体系

④  汇报体系

⑤  薪酬体系