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当初为了降低成本，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个*少女在全国各地出差，没有受到各种不人道的待遇。

后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，商场商品效期盘点价格，觉得第三方人员无所不能。

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如果我的回答得到更多赞同，我会继续补充，包括去银行金库和站在上，鼻子里全是库存的钱；穿上宇航服，去芯片厂盘点；如何盘点高速公路等等。所以，热情地喜欢吧，亲爱的朋友们。总之，审计这份工作很辛苦，商场商品效期盘点多少钱，但是年轻的时候有这么丰富的经验会是一笔难忘的*。对我来说，幸福迷人的审计程序就是后的监督！在此，祝各位审计师16年年终审计顺利！根据12月31日的库存情况制定库存盘点计划，制定详细的库存盘点计划，包括盘点人员、盘点时间、盘点仓库、生产车间是否停产等。如果公司有事务所进行年度审计，提前与审计师确认时间安排，共同参与盘点。

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发出额外的材料和零件:提前联系加工方实施库存；从12月**日起发放材料，并在截止日期前将额外工作材料和零件清单发送给供应商进行确认；供应商*签字后，原件必须在12月28日归还。盘点数据输入:仓库库存盘点数据由仓库服务部录入系统，财务部负责审核；

生产线库存数据由各生产管理部门录入EXCEL，商品效期盘点，提交财务部审核。盘点报告完成时间:201年12月31日*。存货损益处*务部将存货报表与系统存货金额核对，并于2001年12月31日生成损益报表。提交给部门分析原因后，在****201前返回财务部，提交给总经理审批。

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