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企业分项管理的内容

①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，宁夏产业调研，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。宁夏企业管理咨询，银川企业管理咨询。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

企业管理方法能够提高企业的运行

关键实际意义编写企业管理方法使企业的运行大大的提高；让企业有确立的发展前景；使每一个职工都充分发挥她们的潜力；

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服务增值

理论上，「服务」应该是轻资产*的手段，但在实际操作中，产业调研咨询哪家好，服务增值基本就是个伪命题，宁夏*对运营商提供的「流水线」式的基础服务、咨询服务、配套服务，企业根本不care；而企业所亟需的资源对接、技术服务、成果转化这些化服务，一般的运营商又做不到。

既然如此，银川*运营商是不是就完全无法通过服务*了？其实也不尽然。在园区在线（ID：YQZXGZH）看来，有两个点运营商可以去尝试一下，一是科技项目申报，二是知识产权交易，企业有需求、佣金也可观，当然，这种业务难以持续，很难做大。