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管理咨询的流程

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这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。

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“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”对企业而言，从内部往往难以和准确地发现问题，因此需要求助于具有较高素质的咨询顾问从外部对企业进行的审视，发现从其内部看不到的问题。咨询师提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和*精神，去设计切实可行又有所突破的实施方案。

2、寻找并解决企业实际存在的管理问题

借助咨询顾问来解决企业面临的管理与经营问题是目前大部分企业寻求咨询的主要目的。事实上，大多数企业缺乏管理方面的人才，很多工作难以做到位。

比如，如何进行价值评估、如何确定管理人员的薪酬，科技转化公司排名，是否应该进入一个新的领域等。咨询顾问可以为不同的公司提供服务，企业聘请他们去解决一些问题往往能起到“事半功倍”的效果。

什么是管理咨询？管理咨询五项基础是什么？

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报管理咨询五项基础

管理咨询人员必须具备的基本条件有管理的理论知识；有管理的实践经验；掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。

因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。