设备点检-开发定制设备数字化管理系统-设备点检流程
什么是点检制度？
点检制度定义：点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。它是按照一定的标准、一定的周期对设备或区域进行检查，以便早期发现故障或隐患，及时加以修理或调整，设备点检，将故障或隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。
点检周期：
日常点检：每个工作日一次。
定期点检：每台设备按照制定的计划实施点检。
管理点检：每月二次。
“设备管家体系”中企业的“ 作业设备的管理人员”(简称“ 点检方”)是指企业各类设备系统相应的负责设备状态的人员(不包括修理系统的人员)。如果已经建立了设备点检系统的，那就是企业的点检组、点检员;如果还没有建立点检的，则企业分厂或车间的设备员或分管作业设备的相关人员，也可以作为负责设备状态的人员。由他们承担设备管家体系的中心人物，*设备点检，负责所管辖设备的运行状态、召集定期的“设备状态研讨会”，担当起“ 企业设备管家”的重任。企业必须要建设”设备管家体系”
设备点检设备点检维护
设备智能点检管理系统的终端设备
良好的硬件配置和网络环境是确保设备智能点检管理系统、稳定运行的基本保障。通常情况下，设备智能点
检管理系统需要在云服务器和若干台智能点检仪、点检棒的支撑下实现网络化运行。
电子信息标签是一种设备识别标志，设备点检维护，它与设备呈一一对应关系。电子信息标签一般被固定安放在设备上或测点附近位置，以便在数据时通过读取电子信息标签来快速检索到相关测点的信息。可以直接安装于金属表面，ABS/PC材料，防水，防腐蚀。
设备点检员的职责：
点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行、维护、检修设备点检员职责技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责：
① 负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录;
② 负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理;
③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等;
④ 负责与维修工段(公司)联络，开出检修委托工作量*;
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案;
⑥ 负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;
⑦ 负责设备运行档案的填写与管理;
⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训.
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。
定修制是在推行点检制的基础上，以*维修为主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。针对设备实际状况，并在平衡了生产、能源、物流和维修资源的情况下而进行的，设备点检流程，以提高设备综合效益为目标的设备检修方式。
2004年他们开始在全厂各机组贯彻执行设备定修管理模式，推行“日常定修与月底集中维修相结合，利用两个淡季，实行半年小规模系统检修与年终检修相结合”的设备检修管理方式。加强设备检修计划的管理，强化设备检修过程控制，提高设备检修计划准确率，重视设备静态检修质量，发挥系统集约化优势，开展有针对性的项修和改善性维修，强化以检修质量“”为目标的质量体系、以检修安全“零违规”为目标的措施、以检修“预算”为依据的成本预算管理措施在日常检修中的，使全厂范围内的人力资源、技术资源、物资资源、时间资源得到充分利用。
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