如果采购托盘,客户的硬成本包括以下几方面
1)一次性的采购本金支出。
2)采购本金的机会成本:假设客户主业的每年资产回报率是15%,则机会成本的损失是“采购本金×15%/每年”。如果投资物流地产每年的增值是20%,则客户损失了20%。可以说,盈利能力越强的客户,越应该选择租赁而非购买。
3)托盘折旧:托盘是易耗品,相对其他大型机械设备或仓库厂房,托盘的使用寿命较短。就用于厂区仓库内周转的托盘而言,治具热洁脱漆费用,品质较次的托盘的使用寿命为2至3年,治具热洁脱漆价格,品质较好的托盘的使用寿命可以达到5年以上,河北治具热洁脱漆,但需要每年不断持续地投入进行维护。采购托盘时,每年的产品折旧是硬性成本,应纳入计算。而且,托盘报废后,须重新投资购买新托盘。
4)托盘的维修和管理:托盘的寿命与维护管理关系密切,如果托盘不进行持续性的维护和*,很快就会变成一堆*木片。为保证托盘的正常使用,每年的维护和相关的管理人员的投入将成为持续的*的支出。
在将这些明处和暗处的成本全部考虑在内时,精明的客户就会发现:租赁托盘更加划算。
租赁制的托盘共用系统
托盘的租赁制是托盘共同回收的其中一种方式。托盘系统的流转过程可以由托盘公司来进行运作,因为他们本身就有一定的托盘保有量,而且在全国的各个地方都有设立专门的托盘回收点,专门负责托盘的回收还有维护。使用托盘的企业,可以从托盘公司那边租用所需要使用的托盘,托盘使用完之后退回到近的托盘回收点,并支付商量好的租金。这个方法避免了交换制的问题,托盘的所有权还是属于托盘公司,并且后期产生的维修和管理费用也全部都由托盘公司负责。就制造企业、运输公司、收货企业本身都不需要拥有托盘,通过租赁的方式可以免去了管理托盘的麻烦,可以使托盘作业一贯化能顺利实施。租赁制目前存在的问题就是托盘公司组建成本较高,运营系统的规模需要达到一定的程度才能产生效益。尽管如此,租赁制还是得到了发展,在*,日本和韩国都已有了很多年的成功运作经验。
关于治具的发展史 随着工业的发展为了能够更有效的提高生产效率,减轻员工劳动强度和作业难度,提高产品的品质,就需要一种“治具”来辅助作业了。 治具在控制方面已由前期机械控制进入机械和电气控制相结合的时代,治具也被越来越多的被设计成能够自动化控制,其科技含量也越来越高,治具热洁脱漆服务,对设计人员要求不但有机械方面的知识,同时也要有电控方面的知识。 治具又分工装治具、检测治具两种,前者用于机械加工、焊接加工、装配等工艺便于加工、满足精度的需要而设计的一种工装夹具;后者为检测使用,因为有些机械尺寸不便于测量,其形状复杂,只好设计专门的检测块或者检测用的针对某一种产品而设计检具,比方塞规、环规等一些规则的检具,但有些是不规则的就必须专门设计一种检具来测量它的尺寸。 治具的类型已经多样化 ICT治具、SMT治具,功能治具、工装治具、工装夹具、贴合机、运送压合机、LCD显示幕贴膜机,压胶机,进水口切料机,测变型治具、按键贴膜治具、按键检测机具,探针检测治具,量测治具、吸盘印刷治具、气动压合点胶治具,自动排片机等等。