正睿集团(图)-战略咨询服务-温州战略咨询

正睿咨询——战略咨询

一切企业在产生一定的机构经营规模后大多数会变缓前行的脚步，乃至对销售市场的反映越来越不那麼灵便，各单位间

的权益没法获得融洽，也就导致了品牌发展趋势的停滞不前，更改组织架构，将产品推广，提高品牌融入销售市场

的工作能力，进而完成品牌升級。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

针对一切一个企业而言，要想完成长期性平稳的发展趋势，务必要取决于企业品牌战略资询，战略咨询顾问，不但能够 剖析企业的內

部标准，还可以对企业环境因素做一些长远性和性的整体规划。企业战略资询实际上所要处理的难题是，企业要变

为哪些的，企业为何要变为那样，怎样做才可以做得更强。企业的战略就好像企业的指明灯，企业拥有战略才有前行的

路和方位。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

是“深”。科技战略咨询研究工作产出的成果，必须增强敏锐度、预见性和鉴别力，提高思想理论深度、逻辑判断深度、战略研究深度，就是要敏于跟踪观察、勤于分析思考、善于综合研判。具体选题视情况而定，可以“大题大做”，温州战略咨询，可以“大题小做”，也可以“小题大做”。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

是“实”。求真务实是做好科技战略咨询研究工作的基本原则。要难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新动向，研究提出*发展和解决问题的新视角、新思路、新举措，企业发展战略咨询，做到查实情、说实话、办实事、求实策、出实招，不回避问题，不掩盖矛盾，不讲违心话。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

Mckinseyamp;GE矩阵法

这一实体模型是通用汽车公司和麦肯锡公司所应用的三三矩阵。这一矩阵的2个轴各自表明销售市场力和业务流程企业的整体实力或市场竞争影响力。一个特殊的业务流程企业处在矩阵中哪里是根据对这一特殊的业务流程企业和行业现状多方面明确的。根据对这两个自变量开展评分，明确业务流程企业坐落于矩阵中的部位，并从而来明确对该业务流程企业所采用的对策。战略咨询

正睿咨询——战略咨询

针对销售市场力，必须考虑到的因素关键有：

领域：肯定市场容量、增长率、价钱敏感度、进到堡垒、代替品、市场需求、经销商等；

自然环境：政策法规、经济发展气侯、通货膨胀风险性、社会发展发展趋势、技术性、学生就业、年利率等。战略咨询