项目股权价值及未来收益分析报告-中乾晟*

企业并购重组失败的原因企业并购中干预过多市场化水平低这可以说，在企业并购中也起到一定的积*作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。价值评估的重要性：对转让股权的价值评估直接关系到转让所得的确定和处理，在公司转让费用税务处理中位置重要，可以说是基础所在。根据《、关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59 号)及《关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉的公告》(公告2010年第4 号)(以下简称“4号公告”)，针对企业重组中发生的所有公司转让费用，企业必须提供评估报告或其他合法凭证，以证明被转让股权的公允价值。

项目的定位风险。项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），项目股权价值及未来收益分析报告，设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。