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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。

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根据国内一些旧衣服回收公司的调查显示，80％至93％的受访者大学的学生必须住每星期购买用品和生活用品、包括服装占了相当大的比例；另一项调查研究表明，当代大学生的消费、除了饮食以外的其他几大消费领域、分别为通信、书籍、买衣服和交际四大领域、占消费的比重为18.4％每月的消费。分别为12.4％，17％和11.8％；此外，上网费用占6.2％，其他费用占2.2％，库存布料回收，技能培训费用占1.7％。

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在企业战略中不断思考库存的理想形式

企业计划从明确企业的任务开始。 比如描绘出具体的目标，库存布料回收电话，诸如丰富产品种类让顾客满意，靠产品品质成为的公司等，然后以此为构想一步步落实到具体的行动中。当由构想落实到企业战略 的级别时，要不断决定基本战略的要素。这就相当于要决定非常详细的方向，比如建立新的物流据点、把从接受了顾客的订单算起的周期缩短2天、采取*生产的 方式，对应更多的品种等等。决定了方法后就要拟定具体的计划，开始一步步地执行。