一门式政务服务-四川联欣咨询-成都政务服务

什么是管理咨询

管理咨询，就是管理方法医生。由具备丰厚运营基础知识和社会经验的内行人，与企业相关工作人员密切配合，应用科学的方法对企业开展调查、确诊，找到存在的不足，论述产生难题的缘故，并明确提出解决方法，具体指导计划方案的推行推行，以做到解决问题、进行企业的运营方位、推动企业身心健康稳进发展趋势的目地。管理咨询与学习培训大不一样。

成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报学习培训以核心理念为主导，处理共性问题，解决问题点；而资询以实际操作为主导，对于企业具体情况处理个性化难题，全国政务服务平台，而且是系统化解决问题。因培训机构无法开展工商登记，故大部分都申请注册为“管理咨询企业”，实则无实。

企业管理咨询方面的问题点，现总结如下

1、组织与岗位职责应以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。

2、流程优化依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，对公司的运作和业务流程进行梳理，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。

3、作业标准企业都是对操作进行标准化作业，一门式政务服务，因为标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，政务服务窗，同时建立设备操作和*标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。

咨询顾问有自身发觉和解决困难的方式和架构

咨询顾问有自身发觉和解决困难的方式和架构，企业*干部在与咨询顾问的沟通交流的全过程中，可以获得这种方式，这有利于*干部逻辑思维能力的提升 。

说白了“授人以鱼，比不上授之以渔”根据管理全过程的*知识传送和迁移，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报企业可以塑造解决困难的能力，之后碰到相近的难题，能够 自身单独的处理。

使用价值概述1、出示*检查报告，以第三方技术*组织认知能力企业存有管理方法难题2、协助企业对发展方向自然环境与转变开展剖析3、根据严实的逻辑性剖析与市场需求分析协助企业开展恰当战略挑选4、出示*管理方法解决方法，协助企业改进内控管理，并创建可持续性经营监管系统软件5、协助管理层和实施者创建统一认知能力，促使企业战略得到实施6、经过培训，提升 职工履行职责能力衍化使用价值1、引起职工对企业战略管理决策的关心2、引起管理层主管对将来战略挑选与战略实施中很有可能发生难题的普遍思索3、为企业产生融入将来转变的行得通的管理方法4、坚定不移公司职员对企业的自信心5、得到实施变革的农村基层适用6、得到变革中的管理方法适用7、依据实施情况对实施开展部分调节和优化8、相互配合顾客一同对实施中发生的难题开展剖析科学研究，明确提出替代性的处理提议9、对于计划方案实施中的难题，对顾客的有关工作人员开展学习培训，确保计划方案的顺利实施。