深圳ISO9001认证申请质量管理体系认证 方便快捷

ISO是*化组织的简称，全称是International   Organization for Standardization。
  ISO是世界上的非性*化组织， ISO成立于1947年2月23日。
  ISO宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、 科学、技术和经济领域开展合作。”
  ISO现有一百多个成员，包括一百多个国家和地区。
推行ISO9001的作用
1.产品质量的持续改进和提高；
2.减少返工、报废和客户投诉；
3.良好的产品设计；
4.树立员工质量意识和工作满意感，改进企业质量文化；
5.改进企业形象，提升商业信誉；
6.强化品质管理，增强客户信心和市场竞争力；
7.保持企业内部动作的协调、统一；
8.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；
9.在产品品质竞争中永远立于不败之地；
10.有利于国际间的经济合作和技术交流。

指企业全体职工及有关部门同心协力，把技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等到全过程的质量体系，从而在效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
质量管理的特点是把过去的以事后检验和把关为主转变为以和改进为主；把过去的以就事论事、分散管理转变为以系统的观点进行的综合治理；从管结果转变为管因素，把影响质量的诸因素查出来，抓住主要方面，发动全员、全企业各部门参加的全过程的质量管理，依靠科学的管理理论、程序和方法，使生产（作业）的全过程都处于受控制状态，以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的。

推行ISO9001质量管理体系的步骤 ：
熟悉ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从管理层到基层的全体员工。
你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难。
不可否认推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

ISO9000特别强调满足客户要求，它提供了一个“以客户为中心”的经营理念，使企业更加贴近市场。ISO9000的另外一个好处就是提倡法制化管理，以往，企业的制度也可以由上层传播到基层，但是通常要遇到相当多的阻力和反作用，而ISO9000则不同，它可以转变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化、透明化，能够对企业的法制化进程起到一个穿针引线的作用。
从企业反馈来看，实施ISO9000标准给带来的收益主要体现在：
1、每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；做到了事事有人负责、有章可依、有据可查；
2、发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；
3、无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并有条地进行；
4、严格对商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5、产品质量稳定、客户投诉减少，内部工作效率大大提高。
“管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO9001标准）：
1.确保质量管理体系得到建立和保持；
2.向管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。
此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。