政策咨询师-四川联欣咨询-四川成都政策咨询

中小企业*管理咨询

越来越多中小企业开始寻求*管理咨询，我们着重从企业内部管理的角度来分析。

其一，管理是企业生死存亡的关键。

当中小企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控，落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理关系到公司生死，引入管理咨询势在必行。

其二，中小型民营企业管理人才不足。

中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需要*咨询公司帮他们量体裁衣，设计出一套*的管理系统帮助企业去管理。

管理咨询的流程

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这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。

打造*创业平台

“产业链融通综合服务平台”是以公益务为主的开放式平台，四川成都政策咨询，主要包括技术*服务平台、创业辅导服务平台、信息服务平台，劳务政策咨询服务，通过三大平台的建设，打造综合服务平台，以更加*、更具生态、更享融合的服务推动合作企业*创业升级和高质量发展。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。

（1）技术*服务：依托平台为中小企业提供资源服务、技术成果转化与推广服务、产业技术人才培训与交流服务等，为中小企业对外展示新技术、新成果、新产品信息，同时公布新投资动态，及时发布*扶持资金、项目合作信息。推动产业机构优化，加快成果转化，终促进中小企业健康持续发展的目的。

（2）创业辅导服务：对接工商注册、财税公司、知识产权、*等服务机构，整合各方资源为创业者提供一体化的*增值服务。

（3）信息服务：为中小企业提供政策咨询、现场走访、项目调研等公益性活动，举办行业交流沙龙、技术对接会等。