重庆超市电商系统-卓伟软件-超市电商系统开发多少钱
出现某种新的超市电商系统零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：
1、对比
07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做**，未来消费的主流不可能是网购。
现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们*看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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将来网超甚至能够发展得比现在的大型超市强大得多，超市电商系统有这样的特点，网超本质是对终端顾客的占领，现在顾客对B2C网站的忠诚度很容易消失，网超主营快速消费品购买频繁，容易建立消费习惯。
由于超市电商系统配送队伍的存在，针对特定的地区销售，能够在线下对顾客产生消费影响，顾客之间能够相互产生羊群相应，终网超能够占领顾客购物渠道，消费者需要任何购物和服务会在时间想到网超。
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我们把未来零售业态模型命名为网上超市电商系统，分析了零售业态发展的本质和网上超市的优势。它投入更低，效率更高。未来一定会取代旧的零售业态。
但这需要一个过程。只有当在网超消费者足够多时，网超商家才可能密集设点，统筹配货，提高送货效率，降低配送成本。现在顾客不选择网超主要因为网超购物并不比传统渠道优惠方便。而网超不够优惠方便的原因又是因为顾客不够多，所以不能密集设点、统筹配货、造成运营成本高。随着网购人数不断的增涨，总有一天网购人数比例会达到网上超市大发展基本要求点，网超商家能够在此基础之上组建便利优惠的配送网络，它刺激更多顾客选择网购，更多的顾客又反向促使网超商家经营成本曲线降低，网超长尾效应逐步发挥作用，良性循环，终网上超市成为主流零售模式。
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