若要合理地确定企业的利保障倍数,需将该指标与其它企业,特别是同行业平均水平进行比较。根据稳健原则,应以指标低年份的数据作为参照物。但是,一般情况下,利保障倍数不能低于财务工作流程在标准体系内呈现出复杂化企业集团内部单一经营模式下的财务管理与多元化发展及开展项目投资背景下,无论是管理模式还是管理内容都存在着较大的差异。随着企业经营范围的不断拓展、项目投资规模日益扩大,项目投资风险评定公司,都大大提高了财务管理的难度。当面临着投资项目资金投入、收益回流以及企业内外部环境波动的影响下,都将给企业集团的财务预算、报表编制以及日常营运工作带来较大的影响。为了保障企业投资项目的顺利开展,项目完成后快速收回成本,保障企业投资项目经济效益的实现,就必须注重企业集团内部财务状况与影响因素的复杂性,使构建的财务标准能够充分发挥出管控职能。
项目风险评估准备阶段
(1)确定项目风险评估的范围和目的
确定项目风险评估的范围也就是指具体的评估对象和评估项目,项目投资风险评定及未来收益报告,风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的。
(2)项目风险评估小组成员
评估人员确定后,就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责,*项目投资风险评定公司,所要承担的法律责任,并做成文档分发到每个评估人员手中。
项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中,涉及土地转让、*、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程,项目投资风险评定,由于项目的一次性(不可重复性)特点,建设周期又比较长,涉及的方方面面又比较多,如果在关键的过程出现控制失误,那将给项目造成相当大的麻烦。