出现某种新的超市电商系统零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态,把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态,部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为,不会出现“颠覆”这种可能,笔者认为可能出现“颠覆”商业模式,并提供以下论据:
1、对比
07年某电器连锁调研电商,结论是电器电商化不可行,流程复杂,物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说,互联网只是一个资讯平台,不适合做成*,未来消费的主流不可能是网购。
现在再看,电也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是时机未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们*看到这种颠覆时,才发现为时已晚。
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传统零售模式是因为在旧有的零售模式下,企业和消费者对购买成本并不敏感,购买成本并不会对消费者的购买行为造成实质性影响。
超市电商系统逐渐取代传统零售模式后,在降低消费者购买成本方面有了新的突破。在新零售模式下,新零售企业的单个获客成本较低,切实促进了消费者的购买意愿和购物热情。新零售企业不断优化购物环节,提高运营效率,提升消费者购物满意度。消费者更加注重购物体验及商品的品质,消费者购物成本的降低可以使商家和消费者都从中获利,实现共赢。
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超市电商系统模式进化的本质是更低的运营成本,更高的效率,更好的购物体验。目前网上超市的优点都很明显。
优点:超市商品大部分都是标准化商品,适合电子商务销售,采用电子商务手段销售超市商品,能节省商业房租、水电、人力。能做到时间送货*,节省顾客去超市购物排队的精力和时间。
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