这两个问题反映在员工身上。员工的效率是多少?传统的分拣效率实际上是距离。因为没有多少时间可以接受,所以更重要的工作是在步行和寻找货物的过程中浪费时间。采摘的准确性实际上是一个思考问题。员工是否需要考虑挑选这些商品?选两三个?因此,行走和思考会显着影响采摘的效率和准确性,这也是解决采摘问题时无法解决的两个核心要点。以货物拣货的必要性比传统的拣货方式更有利,货物的取货方式在效率和准确性方面更有利。例如,嘉峪关自动分拣系统,在德马泰克的拣货系统中,医药自动分拣系统,操作员看着屏幕进行操作,自动分拣系统价格,无需走路,无需思考,只需简单拣货,效率为40秒8阶订单线,相当于1小时720订单线。
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更多医药仓储系统业务,可以 咨询一凯网络科技。效率和准确性通过此分析,您可以看到正在挑选的内容?我们该如何选择?在挑选方面,个问题是运营商的目的地。第二个问题是在这里选择什么。第三个问题是选择多少。对于物流经理,我们可能会关注两个问题:个是仓库运营商的选择效率,一小时内可以采摘的数量,一天可以采摘多少,仓库可以发出多少;第二个是仓库交货的准确性,是否可以准确地将所有东西发送到商店。因此,我们更加关注效率和准确性这两个问题。