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现在我们应该在旧住宅加装电梯的时候如何知难而上呢？

旧楼加装电梯：双方利益冲突，争执不下

物管公司与业主方就物业管理费用标准始终未达成统一意见，迟迟没有协商出终方案。对于新一栋居民的不满情绪，物管公司表示无奈。站在物业管理方的角度，需先明确物业管理责任才可接收电梯的管理，在双方间《物业管理合同》没有签订的情况下，8层旧楼加装电梯多少钱，接管电梯实属困难。

旧楼加装电梯：多方出面协调 物管公司让步

为了协调双方利益，争取获得业主方和物管方都满意的结果，新一栋电梯加装牵头人、该小区业主代表多次组织召开业主大会商讨问题的解决方案，并多次通过会议的形式将业主们表达的意见和建议反馈给物管公司，为双方搭建沟通的桥梁。期间，该社区居委会听闻情况后，也介入进行协调。

旧楼电梯加装，难免会遇到各种难题。不仅仅是这一个案例还有很多与这个案例相似的小区。当然只要我们敢于解决问题，相信所有的难题都会迎刃而解。面对由于新旧物业交接滞留矛盾导致的电梯开通受影响新难题，业主、物业、街道、居委多方不畏繁琐，通过多次沟通、协商等方式解决难题，终促成了电梯的开通启用。

盲目扩张致企业短命 电梯加装企业要“勤俭持家”

不能盲目的扩张勤俭持家一直是中国民族的传统美德，对于电梯加装企业来说也要做好这一点。特别是目前行业处于市场低迷的状态，工作程序中存在很多浪费的情况，让企业发展更加艰难。因此在此时，想要持续发展，必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测，不能盲目的扩张。

盲目扩张致使企业短命

目前，很多电梯加装企业都是“扩张模式”的积*推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

企业要“勤俭持家”

停滞的资源是企业广泛的“*成本”，旧楼加装电梯，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着*等*成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，企业应积*认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

总的来说，企业的发展一定要找准自己的定位，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展。

老楼加装电梯奔小康 ，“悬空老人”除了心病

　　随着近年来人口老龄化的加快，广州许多老旧小区的居民上下楼越来越不方便。他们多是老年人，很渴望老楼加装电梯。

广州老楼加装电梯

　然而，一台新加装的电梯，改变了这一切

广州市*既有多层住宅加装电梯规定和补贴政策后。

　　老楼加装电梯，旧楼加装电梯分摊比例，住户生活更便利

　*提供补贴，为居民小康保驾护航

　　随着经济的发展和人口老龄化的加剧，为老旧小区增设电梯的呼声越来越高，成为一大民生热点。

　　给老楼加装电梯，迫在眉睫

　　

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