也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。
4主要内容
工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即“四控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
质量管理存在哪些薄弱环节等等,并采取有针对性的措施加以纠正,把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量,所以这个环节是一个发现、纠正、改进、提高的过程。这个环节监理工作是否到位,是监理能否有效控制质量的关键。要把握好这个环节,须完善工作制度、落实质量责任,广西工程监理公司,建立起驻地监理工程师至少每周对所辖合同段工程进行一次巡查,工程监理咨询公司,
(1)逐项审查法。优点是细致,审计质量,效果好。缺点是工作量大,时间长,监理工程公司,国内单价合同和国际合同条件下工程可采用此法。
(2)标准预算审查法。因我国各地区采用标准不相同,这种方法使用范围较少,在发达地区,利用这种方法,又快又准,是一项有效的方法。
11行业术语
1.项目监理机构
项目监理机构是监理单位为履行委托监理合同,