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行业概况


如果实施自有品牌战略，企业就可以通过收集、整理、分析消费者对某类商品特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产，自有，迅速推出顾客需要的相应产品，终在本企业内以自有品牌进行销售，中国自有品牌，取得市场经营的主动权，同时也获得了制定价格的主动权。企业不仅获得商业利润，还可以获得部分加工制造利润，增强了*击市场风险的能力。









行业概况


其中的原因主要有以下几点：一、大型零售企业自己生产或*生产有自家标志的商品，自有，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用；二、自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，自有品牌商品耗费的广告费大为减少；三、自有品牌商品的包装简洁大方，节省包装费用；四、大型零售企业拥有众多连锁分店，进行大批量销售，使生产取得规模效益，降低生产成本，自有品牌，实现了薄利多销。











其中，批发商品牌是主要收入是来自于批发业务的公司所拥有的自有品牌，在这方面国内学术界少有研究。随着国内商品的流通渠道的变革，制造商、批发商、零售商之间更多地呈现出你中有我、我中有你的市场格局；电商的迅猛发展、虚拟店铺的存在，延展了传统意义上商店的概念，传统意义上的批发商和零售商概念就显得越来越僵化。









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