黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司,从事集团餐饮平台化建设的*项目,融合共享餐厅,我们将运用品牌优势,运营管理优势,资金优势,供应链优势,在互联网时代下,采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈,提高空间、时间、人员、资金使用效率,帮助餐饮业商家取得成功。
事实上,共享概念早已有之。传统社会,朋友之间借书或共享一条信息、包括邻里之间互借东西,都是一种形式的共享。但这种共享受制于空间、关系两大要素,一方面,信息或实物的共享要受制于空间的限制,只能于个人所能触达的空间之内;另一方面,共享需要有双方的信任关系才能达成。
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共享厨房
2016年原食药监总局发布的《网络食品安全违i法行为查处办法》要求,只有取得许可证的实体餐饮店才能在网上接受订餐,没有实体店的不能在网上销售餐饮产品。2016年年底,北京市也发布了《北京市餐饮业经营规范(试行)》,提出包括城六区范围内,新建餐饮服务场所使用面积不得低于60平方米的要求。
一方面,融合共享餐厅价格,证i件必不可少,另一方面,对于纯外卖商户而言,面积过剩、前期成本投入过高成为有口难言的痛。“在餐饮新零售大潮中,我们看到餐饮商户在转型过程中面临诸多挑战,传统餐饮品牌转型成本高,或者缺乏经验难以推动;互联网餐饮品牌则面临着线下i体验不足、快速规模化难、合规性亟待改善等问题。”针对以上行业痛点,食云集的解决办法是每个点位配6个运营人员,融合共享餐厅如何收费,负责堂食引导、外卖分拣,单店面积约为1000平方米,可容纳25~30个餐饮品牌拎包入驻合规经营,其中15~20平方米用于生产,其余场地,包括前厅堂食区、分拣区、取餐口,融合共享餐厅平台,后场物料区、洗碗池、温控柜等均为共享。
黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司,从事集团餐饮平台化建设的*项目,我们将运用品牌优势,运营管理优势,资金优势,供应链优势,在互联网时代下,采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈,提高空间、时间、人员、资金使用效率,帮助餐饮业商家取得成功。
共享商业厨房模式摆脱了对商业地产选址的依赖,通过盘活好商圈的差位置,得以用超低的房租成本拿地;外卖与自提为主的商业形态使得共享商业厨房不需要过大的堂食区域,从而提升了坪效,降低了用工数量;通过引入自动化分拣系统与自主开发的信息管理系统降低了场地管理等各种成本。