胡吉洲*模式报名-胡吉洲*模式-壹玖咨询会
袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话，采用1对1，面对面对话方式，针对他们提出所面临的问题，现场进行解析梳理，当场给出商业模式、营销策划解决方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出长期发展的战略举措。一、顺势，借势，你能不能*就看你是哪种势力？位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”，长期经营一家桶装水厂。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。
针对“水哥”的问题，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态，其市场正被净水器逐步蚕食，甚至预估5年之内，一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间，建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业：
1. 建立一个优势产品：建立自己与竞争对手的差异化，如*的水源地。
2. 建立一个好的模式：桶装水*，只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费支付给送水员，以此为手段积累起庞大的用户群体。
3. 模式：整合桶装水同行，自己的成功模式，掌控话语权。
4. 完善产业链：以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作，从中赚取利润，如桶身广告等。
5. 退出桶装水行业，变成互联网公司，用资本思维运营。
缩小规模，胡吉洲*模式收费，放弃自持，胡吉洲*模式咨询会，先收钱，后动工第四位对话嘉宾苏总，在山西临汾有一座在建的大型物流园区，计划建成后自持，靠租金回本。前期已投入上亿元资金，后续更需数倍资金的跟进，土地银行也难以为继。
战略*错误是项目的硬伤，袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷，首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区；其次，项目*巨大，建成后只靠租金根本无法回本，为此提出三大应对举措：
1. 缩小园区规模，临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区；
2. 放弃自持，胡吉洲*模式，采用售卖形式；
3. 参考地产公司模式，回笼资金。
既然只能采用售卖形式，那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题，如何解决：
1. 价格便宜：采用预售模式，预售价格=土地成本 建筑成本 管理费，其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的，因此这个预售价格将远远低于当地平均售价，对商家产生*大的吸引力。
2. 增值空间：厂区与购买商家签订回购协议，保证厂区建成后增值30%以上，如果增值不到30%，厂区将保证全额回购。这样就*打消了商家的疑虑，实现“先收钱，后动工”。
做好人就要拔掉自己的坏种子
《运营原理》的后期，袁老师将围绕拔掉自己的坏种子进行讲解，从如何播种、在哪些渠道播种以及通过真理、忏悔、誓愿和对治这4大力量拔掉坏种子等角度剖析做好人的要义，从而延伸到企业这个大方向上，为企业*发展提供强劲原动力。
让自己融入企业文化
相信各位企业家老板都明白，培养一个的企业员工是需要付出巨大成本的，如何低成本地培养入职新人已成为企业亟待解决的问题。此次在《运营原理》咨询会现场，袁老师将告诉你训练新人的9个步骤，有效助力企业培训出入职新人。
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