工程管理阶段-永乐国际(在线咨询)-云南工程管理

未来，工程监理企业应从两方面入手提高竞争力：一是量，拓展企业规模，包括监理项目的数量和规模、企业的经营范围、监理的资质范围和等级、注册监理工程师和从业人员数量、客户面和客户获取渠道(尤其是**项目的客户)、服务区域、服务行业、企业联盟和并购等，工程管理是什么，只有量达到一定的规模才能有质的飞跃，为质的飞跃打好基础;

协助业主针对不同的勘察阶段，工程管理服务，对工程勘察报告内容和深度进行检查和审核。协助业主对设计单位的设计文件质量进行跟踪控制。

(2)设计准备阶段 协助业主审核设计方案招标文件，*进行设计方案招。协助业主选定设计单位，云南工程管理，拟定《设计合同》，商谈并签订合同。协助业主落实有关工程的外部条件，提供设计所需的基础资料。

(3)设计阶段 协助业主编制设计任务书，

如何把握好这个环节，我认为首先须先要清楚那些环节须事先经过监理审查或审批的。为此，驻地办要在施工准备阶段，先理出一个须监理审查审批内容的详细清单。其次是如何严格把握，那就要完善监理工作制度和监理工作程序，工程管理阶段，以严格的制度来约束、规范监理工作行为，严格按规定程序、规定要求履行监理的审查审批职能。如标准试验的审批，监理须按规定平行进行复核（对比）试验，并依据监理平行试验结果和承包人试验结果，