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分析之前

依我个人的理解来说限流的话应该灵活到可以针对每一个接口来做。比如说一个类里面有5个接口，安庆ISTQB，那么我的限流插件就应该能针对每一个接口就行不同的限流方案。所以呢，既然针对的每个接口所以就需要一个可以标示这个接口的key（我取的是类名 方法名 入参）。

分布式限流强烈推荐使用redis lua或者nginx lua来实现。

这里用2个限流条件来做示例讲一下常见的限流算法：

接口1它10秒钟很大允许访问100次

接口2它10秒钟很大允许每个人访问100次。

计数器算法

这个算法可以说是限流算法中简单的一种算法了。

核心思想

计数器算法的意思呢就是当接口在一个时间单位中被访问时，我就记下来访问次数，直到它访问的次数到达上限。

涉及变量

接口（key）

时间单位（expire）

允许访问多少次（limit）

访问次数（value）

条件一

当一个请求过来时，我们就会得到这个key。

123456789 if(存在key){ value ; if(valuegt;=limit){ 不能访问 } }else{ 添加key，value为1 设置key过期时间为expire }

b) 出差。

我本人上有老、下有小，不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差，ISTQB，问一问还是有好处的。这条算做企业文化，有些勉强，但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。

c) 考勤。

工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。

d) 培训。

企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。

e) 团队建设。

我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如：Team Lunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业，我想不是我理想中的企业。

f) 同事关系。

此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。

阶段四：多项目实战

课程简介：本课程穿插在*个阶段中，上海ISTQB，在学员理论学习的同时强化动手的实战过程。所有项目和课件素材、均来源于企业真实项目。超多项目整合课程中，从小型CS从架构程序、B/S架构头到尾、有项目经理分配人员、以项目组为单位，真实实战企业项目。全过程跟踪、全方的模拟，360度全真演练。

其中全项目参与测试计划、方案、需求评审、用例执行、bug跟踪、测试报告、项目评估、接口测试、性能测试、自动化等高新技术综合应用。

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