1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境:
电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路,河源智能管理看板,计算出看板数量,发布电子看板,*改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。
2.能实现小批量的拉动式轮番生产:
电子看板系统可通过排程,“提前”安排和下达物料的需求指令,实现批次交替时物料的连续供应,避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能,根据需求调整生产的节奏,例如后工序出现异常,没有及时“取走”制品时,本工序看板始终为“满”,系统将不会下达新看板,生产暂停。
1.有明确的标准作业规范流程,标准规范的作业流程是SOP。
2.它不是单个的,智能管理看板厂商,是一个体系,智能管理看板订制,是企业管理生产的工具,是执行生产流程和质量管理的得力帮手。
3.SOP是一种作业程序。SOP首先是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西。体系的标准,SOP即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
采用电子看板发布、条码扫描反馈,数据直接与信息系统相关联,通过电子看板信息系统中的模型,能进行预测、计划、模拟、统计和整体的分析。
邦越智慧工厂电子看板是可视化管理的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。以降低成本为基本目的,围绕“零库存”在生产系统的各个环节整体展开的一种使生产有效进行的新型生产方式,可视化看板管理在生产制程中发挥着重要作用。