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劳务派遣工与临时员工的区别。

1）劳务派遣员工有退休金和低工资，临时员工是没有的。

2）劳务派遣员工是派遣公司签订劳动合同的员工，临时员工是企业请来顶替的人。

3）派遣员工的工资也是由派遣公司发的，临时员工的工资是由用人单位企业发的。

以上就是小编整理的一些关于“劳务派遣是不是临时员工”这一问题的内容，这里小编可以明确的告诉大家劳务派遣不是临时员工，劳务派遣的员工，企业应当与员工签订长期的或无固定期限的劳动合同，与正式员工做到无区别。

空间无限人力资源教你如何规避劳务外包风险

首先，用人单位应明晰“劳务派遣”与劳务服务外包的区别。“劳务派遣”是指用人单位以经营方式将招用的劳动者派遣至其他单位使用，由后者直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。在“劳务派遣”*关系中，劳动者派出单位系“用人单位”，劳动者接收单位系“用工单位”，劳动者由用工单位实际管理。这与“劳务服务外包”中的由劳务单位自行管理劳动者是不同的。

其次，在服务外包关系中，要尽量避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理。虽然现对“假外包、真派遣”的形式、概念尚无明确*规定，但有观点认为“用人单位将业务发包给承包单位，劳务外包公司，但对从事该业务的承包单位劳动者的劳动过程直接进行管理的，属于劳务派遣用工。”因此，在“劳务外包”关系中，应注意避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理，包括考勤、评估、工作成果的认定等等，更要避免直接向该等劳动者*人工费，以避免被认定为“假外包、真派遣”。

再次，如因对劳务外包服务或产品质量控制的客观需要，而需介入到外包服务或产品生产过程，要注意此种介入实质是承包单位将对劳动者的管理控制权部分让渡给了发包单位，芜湖劳务外包，因此，在该情况下，应注意通过协议将这种让渡作出一定程度的限制，如仅为临时的、辅助性质的管理。

虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，*劳务外包，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

01.帮助企业搭建或优化人事框架

对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如*、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，劳务外包哪家好，通过借助*的外包服务商来进行梳理和优化。

02.替企业转化矛盾和风险

规避劳动*：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动*的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其*性、规模性和服务性助于化解劳动*。

分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的*风险。

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