高瞻管理-项目资金管理实施细则-企业项目资金管理实施细则

对*者而言，项目*价值分析报告是一个*决策辅助工具，它为*者提供了一个、系统、客观、科学的全要素评价体系和综合分析平台。

项目申请报告不是对项目可行性所进行的研究，而是在企业认为从企业自身角度看项目已经可行的情况，回答*关注的涉及公共利益的有关问题，目的是为了获得**管理部门的行政许可。

收到申请材料后5个工作日内，一次性告知申报单位需要澄清、补充或者完善的内容，项目资金管理实施细则分析，自受理申请之日起20个工作日作出审批决定（不含征求相关部门意见、*评估论证及上报市*审批的时间）；因特殊情况需要延长办理时限的，由主管负责人批准，可以延长10个工作日

项目稳定回报论证报告不仅为投融资双方充分认识*项目的*价值与风险，项目资金管理实施细则报告，更重要的是通过充分评定项目优势，加速企业或项目法人拥有的人才、管理、技术、市场、项目经营权等无形资源与企业的有形资本的有机融合。首先在选择可比企业时，通常依靠两个标准：一是行业标准，企业项目资金管理实施细则，一是财务标准。其次确定企业价值可比指标时，要遵循一个原则即可比指标要与企业的价值直接相关。资产价值评估法是利用企业现存的财务报表记录，对企业资产进行分项评估，然后加总的一种静态评估方式，主要有账面价值法和重置成本法。

比如企业对该项目的可行性已经有足够把握，项目资金管理实施细则，就没有必要编写基于企业自身需要的可行性研究报告，可以直接进入设计招标等环节，并按*要求编写项目申请报告，履行相应行政许可程序。

是企业在进行项目*建设活动中必须履行的社会义务，受*有关法律法规的制约，如行政许可法及*行政主管部门有关项目*管理规定的约束。

财务评价——主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目*估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。