袁国顺*模式实战版-*模式实战版-壹玖培训(图)

心中无局，便没有方向

品牌战略咨询是指咨询顾问根据所服务企业生存和发展的需要，对企业所面对的宏观、微观环境等进行充分的研究分析，结合企业内外部的资源和优势，利用战略咨询的相关工具为企业中长期的发展规划提供对策和建议，并全程跟踪战略执行的各个环节，帮助企业优化并实施各项关键运营活动，直至客户以品牌在竞争中取胜。

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《*模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，袁国顺*模式实战版，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

19 《*模式》可以帮助您解决的问题:

摆脱销售产品的方式，轻松赚大钱。降价销售和销售产品的竞争手段已经过时，*模式实战版，在产品思想之外销售产品是长期的解决办法！对产品进行分类，让顾客无意识地消费你的产品。把财产变成资产。财产是死的，资产是活的，只有资产才能产生价值。袁老师教你如何把你的财产变成资产！留住员工和人才。员工频繁跳槽，无法留住人才，黄国辉*模式实战版，不利于企业有序健康发展。袁国顺先生的企业管理理论中的员工管理部分教你如何留住*的员工！拓展企业产业链。通过替换客户和共享信息来扩展企业的横向产业链；通过合作延伸企业的垂直产业链。把企业变成银行来解决缺钱的问题。分析什么是影子银行，储蓄银行，如何零成本*，如何利润*(你借钱，付*，他借钱，也*！).帮助老板找到核心竞争力，突*企业现有的瓶颈！帮助你找到你周围未知的资本！打*僵局！

打*传统思维，拓展企业主的视野、*营销和世界首富的商业模式！实际操作案例分享(移动公司、银行、一九工业园.)

分享19个资本生态系统，分析19个核心价值！行业细分！建立19个资本产业联盟体系！

袁国顺老师只需做一件事，就能教会你*的老板如何建立自己的三个系统(产品系统、产品链系统和老板系统)。)

到19:

易，学习新的商业模式。

第二，找到你需要的人。

第三，难以想象的资源。

第四，智慧的深度发展。

第五，个人提升。

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