工业工程咨询 生产效率提升 精益ie管理咨询

(捷埃梯咨询公司—专注精益IE效率提升，承诺指标，精益咨询项目不收取任何形式的订金，按效果付款，不达目标不收费）
精益管理现场IE咨询项目：

捷埃梯咨询机构专注为各行业提供精益生产管理辅导、IE咨询、承诺项目量化参考指标如下：
人均产量提升30%；
库存降低30%；
交期缩短30%；
人均产值提升20%；
单位面积产出提升20%；
急单查单率降低30%；
精益IE咨询公司：
深圳捷埃梯精益管理咨询机构(www.jit-lp)国内承诺改善指标，致力于生产运营培训及现场改善提升的管理，为企业用户提供现场IE咨询，生产效率提升、精益生产管理的深度咨询服务，以结果为导向，国内按效果收费模式，注重项目实施的效果，提升企业效率，从而快速应对市场反应。
捷埃梯咨询机构---注重项目结果，真真切切让您看得到效果！
捷埃梯咨询机构---倡导实战型，而非泛泛而谈的学院型\理论型
捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案，降本增效亲眼见证
捷埃梯咨询机构级行业大咖全程把控及主导项目实施
捷埃梯咨询机构---国内标准化精益咨询与定制化精益咨询相结合
捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量，而非数量

精益IE咨询背景：
企业的层总是希望以的投入得到产出以置获得效益。如何将企业的投入以的组合达到*、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程（IE）迅速发展的原因。精益生产是当前工业界的一种生产体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。
  IE （Industrial Engineering）是以科学的方法，有效地利用人员、物料、设备、能源、信息、时间等经营资源，对其所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.业工程作为精益生产的基础，帮助丰田汽车公司实现了50年持续赢利的世界神话！
竞争日益激烈的当今经济市场里，许多制造企业更是将IE作为制造管理的作为提升企业经营竞争力的一项有利而长年实施不疲。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。
基本信息：
项目名称：精益IE咨询，IE工业工程现场辅导，IE效率提升咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制
项目实施团队：本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。
精益IE咨询项目推行成果：

1.现场变化：至少提升30%的生产效率、有效缩短交期，降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。现场翻天覆地的变化，打造令人感动的现场
2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹
3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；
4.在不增加原成本支出的情况下，员工收入得到增加，提高员工的劳动积性，改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性，减少员工离职率，解决招工难问题
5.人才培养：培养一批的、具有改善意识的管理人才，提升现场5S/6S管理水平
5.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动
6.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量

精益IE管理咨询服务流程：
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为9个步骤，分别为：
1、初步电话需求沟通；
2、现场调研；
3、具体需求确认；
4、设计项目方案；
5、项目答辨
6、商务合作；
7、项目启动；
8、项目管理及过程跟进；
9、项目总结；
您可通过如下方式联系预约精益IE咨询项目的－“ 需求面谈拜访沟通”－“项目调研”事宜。
服务提供商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（承诺效果的IE工业工程培训咨询公司）
联系人：客户经理：肖女士
：（直线）0755-29792060，手机：18927421595 
即时沟通1363016389 （微信同号）
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