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袁国顺老师点评说：两个字，*！不仅*，还给客户三年的服务，国顺案例库999，而且保证给客户的耗材和服务都是成本价或者*。

现场顿时响起热烈的掌声，台下开始窃窃私语，有的是在发表自己的见解，有的则是在质疑，但当袁国顺老师讲完他的思路，会员们都恍然大悟。复训的会员应该能发现，袁老师用的正是壹玖经典案例“洗碗哥”中的一部分方案，国顺案例库导师是谁，把客户变成了自己的业务员，而且还实现了产品对客户*。

8个成功案例指向一个核心“渠道”

接着袁国顺老师又讲了国顺案例库嘉宾山西阳泉“水哥”推出*喝40桶水的政策一个月收款1100万；国顺案例库嘉宾粉色女鞋运用客户模型顺利使单个顾客购买量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你没有品牌优势，再没有渠道，就寸步难行；如果用以前的方法建渠道，代价又太高。那么，如何通过简单的操作就能让你的客户、员工、社会圈层都成为你的渠道？

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，国顺案例库，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《*模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

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