****班组长基础实务】

                                                                   ------****班组长上岗资格保障

一．课程大纲

（一）班组长的价值定义

l *战略的发展演变

l 单元价值流的构建

l 多功能立体协同

（二） 班组长的角色定义

l 班组长的角色认知

l 班组长权责范围

l 班组长的知识结构

l 班组长的能力基础

（三） 产线四大安定****

l 计划安定系统****

l 设备安定系统****

l 品质（技术）安定系统****

l 人员安定系统****

（四） 班组长的精益工具应用

l 拉动式计划

l 一个流的生产

l 快速换模换线****

l 蜘蛛人物料保障

l 自律*系统构建

（五） 班组长的*力培育

l 影响力养成

l 决策力养成

l 执行力养成

l 指导力养成

（六） 班组长OJT 部属培育

l 人员个性特质五类法

l 多能工的培育规划

l *（新工）保障规划

l 工作指导师能力培育

（七） 班组长****工具应用

l 品管圏

l 提案****

l 头脑风爆法

l PDCA 管理循环

（八） 班组长日常工作管理

l 计划管理

l 物料管理

l 人员管理

l 品质管理

l 异常管理

l 5S 管理

l 工业安全管理

（九） 班组长文书能力培育

l 年度工作规划

l 月度工作绩效总结报告

l 周会工作报告

l 数据统计分析报表

（十） 班组长学习能力培育

l 职务论调制度

l 小组读书会

l 内部讲师训练

二、课程目的

l 明确班组长的角色*

l 学习和掌握班组长的管理技巧和方法

三、授课方式

l 引导参与者认知班组长的角色*

l 引导参与者分析归纳班组长的权责范围

l 引导参与者认知班组长的基本能力素养

l 引导参与者明确日常管理的*及控制要项

l 引导参与者掌握班组长的工具方法（5W1H、8020 法则等）

四、总体的思路：

问题---引出---总结---行动要求