这也是杭州润景回头客多、生意火爆的原因。餐品数量也影响店内卫生,餐品数量越少所用原料越简单,操作间卫生越容易清理,所以杭州润景无论操作间还是客区都能够保持洁净美观,卫生好同样是顾客给我们的主要好评之一。经过科学规划的产品结构应该是:餐品平均成本低、经营费用低、价格合理、翻台速度快、管理容易、符合大分部消费者的饮食习惯。不要指望顾客吃米饭来你店、吃面条来你店、吃饺子来你店、吃烧饼来你店……那样的结果就是吃米饭不来你店、吃面条不来你店、吃饺子不来你店、吃烧饼不来你店,关门大吉。不想关门的,合理的规划你的餐品结构吧。
要问这个赚不*,还得从成本上入手
首先,分析这个赚不*,其实还得看成本,卖价大家应该都知道,大家也都知道,算一个东西的利润基本的方法就是卖价减去成本,那么就能得出其大概的成本来。快餐的菜品,基本都是很常见的家常菜,那么所需的食材也是市场上比较多的,根据观察和分析多个快餐店的情况,一般10元一份的快餐,基本上有4-6元的利润,保守估计,利润已经达到40%以上,(确实是这样,本君每次去快餐店吃饭,菜量真的少得可怜,一份12块,贼贵。)而且因为快餐经济实惠的属性,非常受大众的欢迎,销售量一天其实也有很大的保障。那么利润一天算下来,除去材料费,除去人工费,经营快餐店多少钱,除去各种所需的成本费用,假如一天卖100份,除去成本,一天下来的话也有几百元的利润,一个月下来,虽然赚不了大钱,但比起一个月几千块的上班要强许多。
快餐成了近些年市场上炙手可热的业态,看似轻经营、快节奏的模式,但也是本难念的经。大多栽在了成本、餐品数量和顾客需求上。如何突破这些壁垒,成了每个选择快餐赛道人要面对的难题。一家快餐店到底应该卖什么,这是个决定餐馆生死的问题。产品少了,顾客没得选择,会降低顾客的消费频率。产品多了,增加后厨的压力和采购成本。其实,决定顾客是否进店消费的因素很简单:一、想不想吃你卖的东西;二、你的价格合不合理。