劳务实名制管理有关规定
市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。分包人员实名制管理内容:若招*代理公司在负责市政公用工程项目招*代理时,工地劳务实名制系统,将监理企业和拟参与*的施工企业的项目部*机构报市政公用工程市场管理部门备案,未通过备案的项目部*机构,不得进入招*市场。合肥耀安科技有限公司欢迎您的来电咨询
劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》(国发[2006]5号)、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005] 131号)等文件要求,在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理.
分包人员实名制管理目的:劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理,使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,劳务实名制平台,从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积*性、实施劳务精细化管理,增强企业核心竞争力。
1、 快速录入及发卡:统支持普通门禁行业所不具备的快速读录卡、快速授权发卡、*直接读录信息等功能,湖南劳务实名制,符合大型建设项目人员众多、工地现场人员来去频繁、分包队伍人员流动性大等大批量录用、录入随时性强的特点。
2、 多样化的统计汇总:工地管理由于种种的特定情况,使得现场的数据采集难度很大、也很复杂,而且统计周期也不固定,因此,工地劳务实名制,需要有专门配合的统计采集工具比如门禁采集终端设备[3] 。工地门禁的基本统计汇总主要针对人员的出工情况、考勤统计等等,同时可关联到个人的归属情况、技术情况、基本安全教育情况、健康情况、工资发放等项目,*做到人员的综合分析管理。