风险控制的目的是为了将风险减少到可接受的程度。在风险控制过程中,应建立并实施风险。用于风险控制的工作量,应与风险识别的过程或结果的意义及重要性成正比。建立一个风险管理计划,以达到风险可接受的决策,或确立风险缓解措施;已经确认的没有或小风险的部分,项目数据分析评估,可以按照传统的临床试验监督和管理方法。可以采取怎样的措施以减少或者消除风险?在利益、风险及资源之间的平衡点?使风险减轻或者可接受的结果,是否会产生新的风险?
可以很快变现的非流动资产,虽然非流动性资产的整体流动性很弱,但是,项目数据分析费用,在某些情况下,非流动资产是可以很快变现的。比如,公司高层决定要卖掉某项资产的时候,恰巧时机成熟。
与有关的或有负债,这个主要是企业的风险,万一被人违约,人是要承担责任的,这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子,一个公司的财务经理被出纳告知银行存款少了1000万元,当时查原因是被某银行直接从账上扣走了,当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。银行在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走,这个确实让人难以置信。事后得知,该公司对其一个子公司的一笔*做了,该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而银行尼,担心人不认账,项目数据分析多少钱,看见其账面有钱,就“先斩后奏”了。
风险评价就是要从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,这样才能准确估计风险损失,并且制定相应的风险应对计划,项目数据分析,在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外,考虑不同风险之间相互转化的条件,同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。
在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。