自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争****有效的*就是产品的*、营销和给客户提供物美价廉的产品和服务!所以对于中国的制造业来说:****产品品质、降低生产成本就变得刻不容缓了。
那么?
现场管理要管什么,如何来进行现场,现场管理有哪些方法和工具? 如何提升生产效率、产品质量? 如何消除现场浪费? 如何提升现场管理人员的管理技能? 如何调动员工的积****性?本课程将为您一一解答以上的困惑!
通过学习该课程,将帮助你解决下列实际问题:
1、让你领悟、掌握现场管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法;
2、教你如何*有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题;
3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、激发员工工作热情与上下级沟通的解决方案和方法;
4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领,有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法;
5、帮助你有效解决生产现场*待料、忙闲苦乐不均的情况;
6、告诉你生产现场做好质量管理的好办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良的情况;
7、熟悉现场管理中的七大浪费;
8、掌握现场****的五个阶段;
9、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。