沟通和咨询项目利益相关人,可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险,接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协,可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中,沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中,项目*价值分析及偿债能力综合评定,定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策,管理者报告风险现状和风险管理。
风险评估过程:确定每种风险倘若现实化的各种后果;评估各种风险后果发生的可能性;将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级;研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险,进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单,伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。
风险控制的目的是为了将风险减少到可接受的程度。在风险控制过程中,应建立并实施风险。用于风险控制的工作量,应与风险识别的过程或结果的意义及重要性成正比。建立一个风险管理计划,以达到风险可接受的决策,或确立风险缓解措施;已经确认的没有或小风险的部分,可以按照传统的临床试验监督和管理方法。可以采取怎样的措施以减少或者消除风险?在利益、风险及资源之间的平衡点?使风险减轻或者可接受的结果,是否会产生新的风险?