晒图如何理解管理的原点,图文快印行业**牛云老师认为,管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来,既可以自我控制,又可以被大家认同。晒图而要获得额外的利润,那我们就要找到图文快印行业的核心——连接,了解客户需求,让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品,从而增强已*客户的黏性。晒图
晒图由于所有合作的老板都是公司董事会成员,没有人不同意收取门店管理费,因为你的店也同样向公司支付了5%管理费,每年收取的75万管理费,足够支付公司30个办公人员的工资。晒图一分钱没花,你拥有了10家店和一个300平米的公司!!!收购店的时候,记住一定是现金收购门店30%的股份,因为现金收购的方式是*快的,原因是你拿现金来收购别人的门店,被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作,千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作,这是种鼠目寸光的行为。晒图
数字印刷行业各种经营模式如雨后春笋般应运而生,有的自建生产中心,有的开扩线上网络印刷模式,有的实施线下门店 线上下单,有的*产品陈列吸引加盟,有的开设轻资产体验店……众多模式因人而异,难分伯仲。我认为未来除了不断推出*、差异化产品以外,还要帮助线下门店更好地利用手中资源和工具,通过现场活动等方式,逐步拉进与客户的距离,产生连接,引流到店,通过高颜值、高性价比的产品和销售策略来吸引客户注意,刺激消费,这样才能让图文快印店在同质化日趋严重和电子商务的双重冲击下,重拾信心,取得主动。