山东*可视门禁楼宇对讲主机系统
*后,TCP/IP全数字楼宇对讲的营销模式也发生改变:一是营销渠道扁平化,随着市场的变化,全数字楼宇对讲行业的营销环节将会越来越简单,产品供应商与终端地产用户的距离愈发亲近;一方面
二是营销*转移。TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家是信赖房地产业的发展而发展。很多TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业也会把二、三线城市也将成为下一个利润角逐场。2012年到2015年各个TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家势必要抓住这样的机会,大力做好二三线城市的项目推广,力求在这片广阔的空间寻求较好的市场份额。
全数字楼宇可视对讲珠海正林电子科技有限公司如何突围?
目前,随着TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品价格越来越透明,利润空间有限,而企业之间的竞争还在加剧。
面对这样严峻的市场环境,ZNLIN正林应该针对自身情况进行战略布局,创1新发展模式,合理配置产品结构,企业技术、产品及服务三大核心竞争力,具体可通过以下几方面进行突围。
一,合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数,对于全数字楼宇对讲企业来说,应该调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金liu(一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品)业务上。
第二,严格把关产品质量和设计,确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外,全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速们开始关注楼宇对讲产品的外观设计,故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一,设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三,创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下,TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能*终走出冬天。新的商业模式表现多样,创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合,创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式,公司不再单打独斗,公司业务与客户业务彼此相嵌,公司之间互为客户,达成你中有我,我中有你的共生状态。
第四,完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素,目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略,并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。
第五,另辟蹊径,与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式,地产商通过供应商资格调.查、产品选型、工厂实力考察、招*比对等环节层层筛选,*终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜,但珠海正林电子科技有限公司依然能在逆境中崛起,即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开,但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐,让它无论何时都不会因了冷遇而停滞。
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